KAIZEN: MỘT TRONG NHỮNG NGUYÊN LÝ CỦA PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ LEAN

KAIZEN: MỘT TRONG NHỮNG NGUYÊN LÝ CỦA PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ LEAN

 

Kaizen với mục tiêu là xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức, thông qua : 

  • Hoạt động đội nhóm 

  • Nhấn mạnh vào thực hành 

  • Cải tiến có trọng tâm và nhanh chóng 

  • Trao quyền cho nhân sự 

Kaizen không chỉ làm thay đổi hệ thống, quy trình mà còn thay đổi tư duy con người về cách chúng ta nhìn nhận công việc và cách chúng ta thực hiện nó 

#tưvankienbach

#chiasekienthucquantrisanxuat

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

LUỒNG MỘT SẢN PHẨM VÀ BỐ TRÍ SẢN XUẤT DẠNG TẾ BÀO
LUỒNG MỘT SẢN PHẨM VÀ BỐ TRÍ SẢN XUẤT DẠNG TẾ BÀO

LUỒNG MỘT SẢN PHẨM VÀ BỐ TRÍ SẢN XUẤT DẠNG TẾ BÀO

QUẢN LÝ TINH GỌN LEAN (PART 4)
QUẢN LÝ TINH GỌN LEAN (PART 4)

QUẢN LÝ TINH GỌN LEAN (PART 4)

CÁC CÔNG CỤ TRONG LEAN (TT)
CÁC CÔNG CỤ TRONG LEAN (TT)

CÁC CÔNG CỤ TRONG LEAN (TT)

HỆ THỐNG ĐẨY HỆ THỐNG KÉO VÀ THẺ KANBAN
HỆ THỐNG ĐẨY HỆ THỐNG KÉO VÀ THẺ KANBAN

HỆ THỐNG ĐẨY HỆ THỐNG KÉO VÀ THẺ KANBAN

5 NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA LEAN
5 NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA LEAN

5 NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA LEAN

LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA LEAN
LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA LEAN

LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA LEAN

CÔNG CỤ LEAN HỮU ÍCH
CÔNG CỤ LEAN HỮU ÍCH

CÔNG CỤ LEAN HỮU ÍCH

SMED (CHUYỂN ĐỔI NHANH)
SMED (CHUYỂN ĐỔI NHANH)

SMED (CHUYỂN ĐỔI NHANH)


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng