5 NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA LEAN

5 NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA LEAN

1. GIÁ TRỊ

Bước đầu tiên - cũng là tiền đề của bất kỳ hoạt động Lean nào, là xác định khách hàng và những gì khách hàng coi trọng. Khách hàng thực sự muốn gì? Khách hàng luôn thay đổi - mong muốn của ngày hôm nay trở thành nhu cầu của ngày mai. Hãy luôn đặt ra câu hỏi, liệu khách hàng muốn gì hôm nay ? Khách hàng sẽ muốn gì vào ngày mai?

Trong Lean, khách hàng xác định những hoạt động nào trong dòng giá trị là "giá trị gia tăng". Để được coi là "giá trị gia tăng", bất kỳ quá trình hoặc hoạt động nào tác động lên sản phẩm hoặc dịch vụ theo bất kỳ cách nào đều phải đáp ứng 3 tiêu chí chính :

· Khách hàng phải sẵn sàng trả tiền cho nó. Thanh toán thường được coi là bằng tiền, nhưng nó có thể bao gồm thời gian hoặc các nguồn lực khác.

· Hoạt động phải biến đổi sản phẩm hoặc dịch vụ theo một cách nào đó.

· Hoạt động phải được thực hiện chính xác ngay lần đầu tiên.

Tóm lại, xác định chính xác "Giá trị" là gì theo quan điểm của khách hàng - chính là bước khởi đầu thiết yếu trong quản trị tinh gọn.

2. LƯU TRÌNH GIÁ TRỊ

Sau khi bạn xác định giá trị từ góc nhìn của khách hàng, bước tiếp theo trong quản trị tinh gọn là xác định và phân tích dòng hoạt động tạo ra giá trị đó. Lưu trình giá trị là một quá trình bao gồm những hành động cần thiết để đưa một sản phẩm/dịch vụ nào đó tới tay khách hàng.

Bằng cách xem xét quy trình từ lúc bắt đầu (nhận đơn đặt hàng hoặc dự báo) tới khi kết thúc (lưu kho hoặc phân phối sản phẩm), bạn có thể:

· Xác định rõ bước nào trong quy trình không tạo ra giá trị cho khách hàng.

· Xác định bước nào dư thừa và lãng phí, để có thể loại bỏ những sai sót đó.

3. DÒNG CHẢY LIÊN TỤC

Sau khi loại bỏ các lãng phí ra khỏi Chuỗi giá trị, việc tiếp theo là đảm bảo các hoạt động còn lại trong chuỗi giá trị được lưu thông suôn sẻ, không bị gián đoạn, trì hoãn hay tắc nghẽn. Điều này tạo ra một dòng chảy liên tục nhằm đảm bảo sản phẩm/dịch vụ đến tay khách hàng nhanh nhất có thể.

Đồng thời cũng phải lưu ý rằng : việc loại bỏ những lãng phí vẫn được diễn ra trong nguyên lý này.

4. HỆ THỐNG KÉO

Ví dụ trong sản xuất, khách hàng đặt hàng và bạn chỉ sản xuất vừa đúng theo đơn đặt hàng đó (đúng chủng loại, đúng số lượng, đúng thời gian) thì gọi là sản xuất theo nguyên lý “kéo”.

Kéo - tức là khách hàng kéo bạn thông qua đơn đặt hàng - và bạn làm theo đúng yêu cầu đó. Nếu bạn sản xuất trước thời điểm khách hàng cần và phải lưu kho chờ đến lúc giao hàng, hoặc bạn sản xuất nhiều hơn để dự phòng (sản xuất dư thừa) thì không phải là “kéo”.

Như vậy, lợi ích chính của hệ thống kéo chính là tránh hàng tồn kho dư thừa, cùng với chi phí cần thiết để quản lý lượng hàng tồn kho dư thừa đó.

5. HOÀN THIỆN

Khi doanh nghiệp bắt đầu định nghĩa chính xác "Giá trị" là gì, xác định toàn bộ "Lưu trình giá trị", đảm bảo "Dòng chảy liên tục" và để khách hàng "Kéo giá trị" thì doanh nghiệp phải cố gắng đạt đến sự "hoàn thiện" - bằng cách không ngừng loại bỏ những lãng phí khi phát hiện ra chúng. Một số công cụ chính để xây dựng và hoàn thiện lean bao gồm: Bản đồ chuỗi giá trị, Kaizen, 5S, Just in time, Kanban…

nguồn: Sưu tầm và tổng hợp

#salegiaxuong

#chiasekienthucquantrisanxuat

#tuvankienbach

#kienthucQTSX

#kienthucquantrisanxuat

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Zalo Group tại đây

3. Youtube tại đây

4. Website tại đây

5. Fanpage Facebook tại đây

6. Instagram tại đây

7. TikTok tại đây

8. Zalo Group DEAL tại đây

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!