THÁP NHU CẦU MASLOW

THÁP NHU CẦU MASLOW

- Trong hoạt động Quản Trị Sản Xuất , hầu hết Doanh nghiệp luôn chú trọng đến năng suất và chất lượng của sản phẩm , để 1 sản phẩm có chất lượng tốt nhất và năng suất cao nhất thì yếu tốt “ con người “ đóng vai trò chủ đạo . “ Tuyển Dụng – Dùng Người – Giữ Người “ luôn là 1 mối băn khoăn , trăn trở của hầu hết các Doanh Nghiệp . Maslow luôn là một trong những công cụ chủ đạo trong hoạt động Quản Trị Nhân Sự .

- Tháp nhu cầu của Maslow được nhà tâm lý học Abraham Maslow đưa ra vào năm 1943 trong bài viết A Theory of Human Motivation và là một trong những lý thuyết quan trọng nhất . Tháp Nhu Cầu Maslow được thể hiện bằng những nhu cầu cơ bản thông qua 5 cấp bậc :

1. Nhu cầu cơ bản (sinh lý)

2. Nhu cầu an toàn

3. Nhu cầu gia nhập (xã hội)

4. Nhu cầu được tôn trọng

5. Nhu cầu khẳng định bản thân

  Không chỉ dừng lại ở bề nổi . đây được xem là một trong các lý thuyết quan trọng trong nhiều ngành nghề . Lý thuyết này sau khi đưa ra đã gây nên sức ảnh hưởng vô cùng lớn bởi những ứng dụng tuyệt vời của nó trên mọi lĩnh vực , Cụ thể , trong Quản Trị Nhân Sự , Maslow là một trong nhưng công cụ quan trong nhất :

1. Nhu cầu cơ bản (sinh lý):

- Trả luơng đúng ngày,

- Đảm bảo các chế độ phúc lợi (thưởng chuyên cần, sáng kiến, đi du lịch, khám sức khỏe, tháng 13 ...)

2. Nhu cầu an toàn:

- Đảm bảo điều kiện làm việc thuận lợi

- Đảm bảo công việc được duy trì ổn định

- Được đối xử công bằng như mọi người

3. Nhu cầu gia nhập (xã hội):

- Có dịp gặp gở lãnh đạo cao cấp,

- Được tạo điều kiện làm việc theo nhóm, được phát triển những thế mạnh của bản thân

4. Nhu cầu được tôn trọng:

- Được nể trọng

- Trao nhiều tiền thưởng, chính sách khen ngợi, tôn vinh sự thành công và phổ biến kết quả thành đạt của cá nhân một cách rộng rãi

- Lương cao.

- Được đặc quyền khi nhận một nhiệm vụ, hay hoàn tất một nhiệm vụ.

5. Nhu cầu khẳng định bản thân (vị thế):

- Đựơc đề bạt vào những vị trí công việc mới có mức độ và phạm vi ảnh hưởng lớn.

  Nguồn : Sưu Tầm

#chiasekienthucquantrisanxuat
 

THÁP NHU CẦU MASLOW

 

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

LỢI ÍCH CỦA MỘT HỆ THỐNG QUẢN LÍ NHÂN SỰ TỐT
LỢI ÍCH CỦA MỘT HỆ THỐNG QUẢN LÍ NHÂN SỰ TỐT

LỢI ÍCH CỦA MỘT HỆ THỐNG QUẢN LÍ NHÂN SỰ TỐT

Tại sao phải đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên?
Tại sao phải đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên?

Tại sao phải đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên?

MBTI – Part 2
MBTI – Part 2

MBTI – Part 2

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHO
QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHO

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHO

XU HƯỚNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DƯỚI ẢNH HƯỞNG CỦA CMCN 4.0
XU HƯỚNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DƯỚI ẢNH HƯỞNG CỦA CMCN 4.0

XU HƯỚNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DƯỚI ẢNH HƯỞNG CỦA CMCN 4.0

NGHỆ THUẬT ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN THEO THUYẾT NHU CẦU MASLOW
NGHỆ THUẬT ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN THEO THUYẾT NHU CẦU MASLOW

NGHỆ THUẬT ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN THEO THUYẾT NHU CẦU MASLOW

ỨNG DỤNG MASLOW TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
ỨNG DỤNG MASLOW TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

ỨNG DỤNG MASLOW TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng