“TẨU HỎA NHẬP MA” TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

“TẨU HỎA NHẬP MA” TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

(Bài viết độc quyền cho group Chia Sẻ Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất)

Công ty TNHH A là một doanh nghiệp sản xuất cơ khí quy mô vừa, với hơn 150 công nhân và một đội ngũ quản lý gồm 10 người. Ông M – giám đốc kiêm sáng lập – là người quyết đoán, có kinh nghiệm sản xuất thực chiến, nhưng gần đây lại “vào guồng” phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân.

Sau vài khóa học ngắn ngày về “Quản lý nhân sự thời 4.0”, “Lãnh đạo tạo động lực”, “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp”, ông M trở nên cực kỳ hứng thú với các mô hình mới. Vấn đề là… mỗi tuần ông lại áp dụng một triết lý khác nhau.

Tuần đầu, ông ra chỉ thị bỏ toàn bộ KPI cũ, chuyển sang đánh giá theo OKR. Tất cả tổ trưởng xưởng – vốn đã quen cách ghi chép sổ tay – đều bối rối vì không hiểu phải “liên kết mục tiêu cấp cao” là gì.

Tuần sau, ông áp dụng mô hình “tổ chức phẳng”, bãi bỏ vai trò quản đốc phân xưởng, khuyến khích ai cũng có quyền “nói thẳng, nói thật”. Kết quả? Họp giao ban thành nơi tranh luận bất tận, còn việc sản xuất thì chậm trễ vì… không ai chắc mình là người ra quyết định cuối.

Chưa hết, tháng tiếp theo, ông mời một chuyên gia tâm lý về tổ chức chương trình “healing nội tâm” cho công nhân. Những người đang tăng ca mệt mỏi không hiểu vì sao lại phải vẽ tranh và nghe nhạc thiền giữa giờ nghỉ trưa.

Không khí trong công ty ngày càng rối ren. Bộ phận nhân sự không kịp viết lại quy trình, còn các trưởng ca bắt đầu xin nghỉ vì “mệt não”. Năng suất giảm sút, khách hàng phàn nàn vì giao hàng trễ. Một số đối tác bắt đầu đặt nghi vấn về sự ổn định của công ty.

Cuối cùng, trong một buổi họp khẩn do phòng kế toán tổ chức, một chị nhân viên lâu năm lên tiếng:

“Anh M à, tụi em quý anh vì anh là người dám đổi mới. Nhưng tụi em mệt rồi. Mỗi lần anh đi học về là tụi em… run. Giờ không biết làm theo sổ tay nào nữa.”

Ông M lúc đó mới chững lại, nhận ra mình đang “nhiệt tình nhưng thiếu hệ thống”. Ông quyết định ngưng áp dụng mô hình mới trong 6 tháng, thay vào đó lập một nhóm cố vấn nội bộ để phân tích và chọn lọc điều gì thực sự phù hợp với đặc thù sản xuất của công ty.

Trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là môi trường sản xuất, việc học hỏi liên tục là điều đáng khuyến khích. Tuy nhiên, nếu người lãnh đạo áp dụng các mô hình quản lý một cách chắp vá, thiếu hệ thống và không phù hợp với thực tế nội tại, thì dễ dẫn đến rối loạn tổ chức, giảm năng suất và mất niềm tin từ đội ngũ.

Đổi mới chỉ có giá trị khi được chọn lọc, kiểm nghiệm và triển khai có lộ trình. Lãnh đạo giỏi không chỉ là người học nhiều, mà là người biết cân bằng giữa kiến thức mới và bối cảnh thật của doanh nghiệp mình.

Tuna

(Lâm Đặng Quốc Tuấn - Thành viên Ban Đào Tạo của Group Chia Sẻ Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất)

#chiasekienthucquantrisanxuat

#chienluocvaquantrisanxuat

#tuvankienbach

Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Fanpage Facebook tại đây

3. Group Facebook KẾT NỐI & EVENT tại đây

4. Zalo Group tại đây

5. Zalo Group DEAL tại đây

6. Website tại đây

7. Youtube tại đây

8. Instagram tại đây

9. TikTok tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Mr Kiên - Zalo 0938711241 - Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!