NGUỒN TUYỂN DỤNG

NGUỒN TUYỂN DỤNG

Khi nền kinh tế càng phát triển thì sự cạnh tranh giữa các Doanh Nghiệp trên thương trường ngày càng gay gắt. Để tồn tại và phát triển trên thị trường kinh doanh ngày nay, Doanh Nghiệp càng phải chạy đua về mọi mặt như doanh số, kinh tế, tài chính, chi phí … Có được những kết quả tốt đẹp sẽ thu hút được nhiều nhân tài tham gia vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của Doanh Nghiệp.

Để có thể tiếp cận được với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nguồn nhân lực chất lượng thì việc hiểu được các nguồn tuyển dụng là một điều hết sức quan trọng. Nguồn tuyển dụng hiện nay được chia thành 2 nguồn chính đó là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài, mỗi loại sẽ có những ưu và nhược điểm riêng biệt.

Nguồn tuyển dụng bên trong ( Nguồn Nội Bộ )

- Hầu hết nguồn tuyển dụng này chỉ áp dụng cho vị trí quản lý , lãnh đạo quan trọng của Công Ty. Hay nói cách khác đó là sự thăng cấp từ cấp bậc thấp lên cấp bậc cao dành cho nhân viên ưu tú, xuất sắc.

- Ưu điểm : những ứng viên đã hiểu rõ về công ty từ quá trình phát triển đến lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Đồng thời công ty cũng sẽ có cơ hội thúc đẩy được sự cố gắng của bản thân các thành viên trong công ty đối với những vị trí ứng tuyển cao hơn.

- Nhược điểm : Ý tưởng sáng tạo không được độc đáo, mới mẻ. nhiên viên thiếu sự đột phá và sáng kiến sáng tạo làm cho Doanh Nghiệp mãi đi theo hướng cũ kỹ. Ngoài ra, những mối quan hệ thân thiết dẫn đến tính trạng kéo bè, phái ảnh hưởng văn hóa công ty, …

Nguồn tuyển dụng bên ngoài

Nguồn bên ngoài chính là toàn bộ nguồn bên ngoài doanh nghiệp. Khi tiếp xúc với nguồn nhân lực này, công ty sẽ có cơ hội tiếp xúc được với sự đa dạng về cả chất lượng và số lượng.

Các nguồn tuyển dụng bên ngoài phổ biến :

- Tuyển dụng người quen

- Tuyển dụng ứng viên qua cộng đồng

Nhìn chung, việc tuyển dụng nguồn nhân lưc đảm bảo yếu tố đúng người, đúng việc, đúng thời điểm luôn là bài toán khó có đáp án chính xác. Vì vậy, Nhà Tuyển Dụng cần tham khảo từ nhiều nguồn khác nhau sau đó xem xét, đánh giá và đưa ra kết quả cuối cùng. Mỗi nguồn tuyển dụng sẽ có lợi thế và hạn chế khác nhau tuy nhiên nếu khai thác được thông tin 1 cách hiệu quả nhất thì bạn có thể tuyển dụng được nhân tài thực sự, góp 1 phần không nhỏ vào sự phát triển củ Doanh Nghiệp.

Nguồn : Sưu Tầm và Tổng Hợp

#chiasekienthuocquantrisanxuat

#tuvankienbach

#quantrisanxuat

#salegiaxuong

 

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

Group facebook chia sẻ kiến thức quản trị sản xuất

 

2. Zalo Group tại đây

Zalo group kiến thức sản xuất

 

3. Youtube tại đây

Youtube kiến thức quản trị sản xuất

 

4. Website tại đây

Website kiến thức quản trị sản xuất

 

5. Fanpage Facebook tại đây

Fan Page Facebook tư vấn kiến bách

 

6. Instagram tại đây

Instagram tư vấn kiến bách

 

7. TikTok tại đây

TikTok Kiến thức quản trị sản xuất

 

8. Zalo Group DEAL tại đây

Zalo Group Deal Kiến thức quản trị sản xuất

 

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

Group Facebook Sale Giá Xưởng Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

Tại sao phải đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên?
Tại sao phải đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên?

Tại sao phải đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên?

MBTI – Part 1
MBTI – Part 1

MBTI – Part 1

MBTI – Part 2
MBTI – Part 2

MBTI – Part 2

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHO
QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHO

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHO

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐỂ TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ TOÀN DIỆN - PART 1
ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐỂ TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ TOÀN DIỆN - PART 1

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐỂ TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ TOÀN DIỆN - PART 1

NGUYÊN TẮC SMART
NGUYÊN TẮC SMART

NGUYÊN TẮC SMART

THÁP NHU CẦU MASLOW
THÁP NHU CẦU MASLOW

THÁP NHU CẦU MASLOW

NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng