MBTI – Part 2

MBTI – Part 2

Sơ lược về 16 nhóm tính cách MBTI

16 nhóm tính cách MBTI là sự pha trộn hài hòa của cả 4 yếu tố trình bày trên. Dưới đây là những thông tin sơ lược về 16 nhóm này, bao gồm đặc điểm tính cách, ưu nhược điểm của từng nhóm tính cách trong công việc và gợi ý ngành nghề phù hợp với từng nhóm.

1. ENFJ - Người cho đi

2. ENFP - Người truyền cảm hứng 3. ENTJ - Nhà điều hành 4. ENTP - Người có tầm nhìn 5. ESFJ - Người quan tâm

6. ESFP - Người trình diễn

7. ESTJ - Người bảo hộ 8. ESTP - Người thực thi 9. INFJ - Người che chở

10. INFP - Người lý tưởng hóa 11. INTJ - Nhà khoa học 12. INTP - Nhà tư duy

3. ISFJ - Người nuôi dưỡng 14. ISFP - Người nghệ sỹ 15. ISTJ - Người có trách nhiệm

16. ISTP - Nhà cơ học

Ứng dụng của MBTI trong quản trị nhân sự

Tuyển dụng nhân sự

MBTI là công cụ giúp nhà tuyển dụng phán đoán tính cách của ứng viên, từ đó biết được điểm mạnh điểm yếu của họ. Bên cạnh khả năng chuyên môn, tính cách của ứng viên rất quan trọng. Nhà tuyển dụng có thể đánh giá xem ứng viên có phù hợp với môi trường cũng như con người của tổ chức hay không, thông qua bài Test tính cách MBTI.

Quản lý nhân sự

Việc hiểu rõ tính cách từng thành viên có thể giúp cá nhân quản lý tăng khả năng lãnh đạo của mình. Anh ta sẽ hiểu từng con người bằng cách suy nghĩ khi gặp vấn đề. Mỗi khi quản lý nói nhân viên sẽ cảm thấy rất trúng Insight, và quản lý có thể âm thầm cung cấp những thứ cần thiết cho nhân viên như món quà đầy bất ngờ.

Một trong những lý do tuyệt vời khác đó là việc giảm thiểu các mâu thuẫn, điều tiếng trong công ty. Có những nhóm tính cách phối hợp với nhau tốt hơn các nhóm khác. Việc nắm được MBTI giúp tối ưu hiệu quả cộng tác tại nơi làm việc

Cách đánh giá ứng viên / nhân viên qua MBTI

Với tính ứng dụng rộng rãi và độ hiệu quả của nó, việc xác định MBTI của ứng viên / nhân viên hiện nay đã trở nên rất phổ biến, và từ đó có xuất hiện nhiều phương án giúp nhà quản lý phân loại tính các theo MBTI dễ dàng.

Sử dụng bộ câu hỏi test có sẵn

Những nguồn có sẵn trên Google hiện khá nhiều. Bạn chỉ cần gõ một vài từ khóa liên quan đến MBTI như “kiểm tra MBTI”, “ MBTI Test”, … thì chúng ta sẽ nhận được kết quả trả về là những trang Web có sẵn bộ câu hỏi tương ứng giúp bạn tự làm và khám phá bản thân.

nguồn: tổng hợp và sưu tầm

#salegiaxuong

#chiasekienthucquantrisanxuat

#tuvankienbach

#kienthucQTSX

#kienthucquantrisanxuat

 

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

Group facebook chia sẻ kiến thức quản trị sản xuất

 

2. Zalo Group tại đây

Zalo group kiến thức sản xuất

 

3. Youtube tại đây

Youtube kiến thức quản trị sản xuất

 

4. Website tại đây

Website kiến thức quản trị sản xuất

 

5. Fanpage Facebook tại đây

Fan Page Facebook tư vấn kiến bách

 

6. Instagram tại đây

Instagram tư vấn kiến bách

 

7. TikTok tại đây

TikTok Kiến thức quản trị sản xuất

 

8. Zalo Group DEAL tại đây

Zalo Group Deal Kiến thức quản trị sản xuất

 

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

Group Facebook Sale Giá Xưởng Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

BÀI HỌC XÂY DỰNG SỨC MẠNH ĐỘI NHÓM TỪ ĐÀN NGỖNG TRỜI
BÀI HỌC XÂY DỰNG SỨC MẠNH ĐỘI NHÓM TỪ ĐÀN NGỖNG TRỜI

Trong môi trường làm việc hiện đại ngày nay, TEAMWORK không chỉ là một giá trị văn hóa của tổ chức, mà nó còn là giá trị của cá nhân. Bởi không ai có thể thành công và chiến thắng nếu chỉ có một mình.Tổ chức cũng không thể thành công nếu không có sự phối hợp làm việc nhịp nhàng giữa từng cá nhân và giữa các phòng ban với nhau. Chắc chắn anh/chị sẽ có 1 cái nhìn lại về Đội Nhóm của mình sau khi tham khảo bài viết " BÀI HỌC XÂY DỰNG SỨC MẠNH ĐỘI NHÓM TỪ ĐÀN NGỖNG TRỜI "
ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐỂ TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ TOÀN DIỆN - PART 1
ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐỂ TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ TOÀN DIỆN - PART 1

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐỂ TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ TOÀN DIỆN - PART 1
NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Tại sao phải đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên?
Tại sao phải đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên?

Tại sao phải đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên?
NGHỆ THUẬT ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN THEO THUYẾT NHU CẦU MASLOW
NGHỆ THUẬT ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN THEO THUYẾT NHU CẦU MASLOW

NGHỆ THUẬT ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN THEO THUYẾT NHU CẦU MASLOW
MÔ HÌNH ASK TRONG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
MÔ HÌNH ASK TRONG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN

MÔ HÌNH ASK TRONG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
NGUỒN TUYỂN DỤNG
NGUỒN TUYỂN DỤNG

NGUỒN TUYỂN DỤNG
MBTI – Part 1
MBTI – Part 1

MBTI – Part 1

Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng