MBTI – Part 1

MBTI – Part 1

   MBTI là viết tắt của Myers–Briggs Type Indicator - một phương pháp khám phá tính cách qua bộ câu hỏi trắc nghiệm 16 nhóm tính cách của 2 nhà khoa học Isabel Myers và Kathryn Briggs.

   Trắc nghiệm tính cách MBTI dựa trên câu trả lời của mỗi người cho các câu hỏi để suy ra những cá tính, tính cách riêng biệt của họ. MBTI dựa trên sự phát triển nền tảng của ngành tâm lý học có độ chính xác rất cao. MBTI đang trở nên phổ biến gần đây với nhiều người tham gia bài Test này và xuất hiện những khóa học chuyên sâu về nó.

Các tiêu chí đánh giá trong MBTI

   MBTI dựa trên 4 tiêu chí chính là 4 cặp phạm trù xoay quanh thế giới quan của con người, dùng để đánh giá và phân tích tính cách con người.

#Xu hướng tự nhiên:

Hướng ngoại (Extraversion) >< Hướng nội (Introversion)

Hướng nội là hướng vào nội tâm, bao gồm ý nghĩ, tư tưởng, trí tưởng tượng. Người hướng nội thường tập trung suy nghĩ, không thể hiện ra ngoài nhiều.

Hướng ngoại là hướng về thế giới bên ngoài gồm những hoạt động, con người, đồ vật. Người hướng ngoại thường cởi mở, hay nói cười nhưng suy nghĩ nhiều khi còn nôn nóng, chưa cặn kẽ.

#Nhận thức về thế giới:

Giác quan (Sensing) >< Trực giác (iNtuition)

Những người thuộc nhóm S nhận thức thế giới qua các giác quan cụ thể như mắt thấy, mũi ngửi, tai nghe những màu sắc, hình ảnh, mùi vị, âm thanh. Họ sắc bén với thực tế, tin vào thế giới dưới cái cách họ đang tiếp nhận qua 5 giác quan.

Ngược lại, thế giới của những người thiên về trực giác sẽ gồm các mô hình, tưởng tượng mà họ suy luận, sắp xếp từ dữ liệu họ thu thập được.

#Quyết định và lựa chọn:

Lý trí (Thinking) >< Cảm xúc (Feeling)

Người lý trí sẽ ra quyết định dựa trên việc xác định các thông tin liên quan, các tiêu chí đúng sai trái phải. Họ luôn suy luận logic đưa ra đáp án cụ thể nhất, có căn cứ khoa học nhất.

Thay vào đó, người cảm xúc sẽ lựa chọn dựa vào cảm tính, ví dụ như yêu, ghét, thương, thù,...

#Cách thức hành động:

Nguyên tắc (Judging) >< Linh hoạt (Percieving)

Não bộ của người có cách thức hành động dựa trên nguyên tắc có thiên hướng lập kế hoạch và đưa ra lộ trình để đạt được mục tiêu.

Ngược lại, nhóm người linh hoạt đôi lúc chấp nhận những thay đổi bất chấp kế hoạch ban đầu để điều chỉnh phù hợp với hoàn cảnh nhất, đem lại kết quả tối ưu nhất tại một thời điểm xác định.

Từ 4 tiêu chí trên, chúng ta kết hợp tạo thành 16 nhóm tính cách khác nhau tượng trung cho 16 kiểu người trong MBTI.

nguồn: tổng hợp và sưu tầm

#salegiaxuong

#chiasekienthucquantrisanxuat

#tuvankienbach

#kienthucQTSX

#kienthucquantrisanxuat

 

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

Group facebook chia sẻ kiến thức quản trị sản xuất

 

2. Zalo Group tại đây

Zalo group kiến thức sản xuất

 

3. Youtube tại đây

Youtube kiến thức quản trị sản xuất

 

4. Website tại đây

Website kiến thức quản trị sản xuất

 

5. Fanpage Facebook tại đây

Fan Page Facebook tư vấn kiến bách

 

6. Instagram tại đây

Instagram tư vấn kiến bách

 

7. TikTok tại đây

TikTok Kiến thức quản trị sản xuất

 

8. Zalo Group DEAL tại đây

Zalo Group Deal Kiến thức quản trị sản xuất

 

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

Group Facebook Sale Giá Xưởng Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

THÁP NHU CẦU MASLOW
THÁP NHU CẦU MASLOW

THÁP NHU CẦU MASLOW

NGUỒN TUYỂN DỤNG
NGUỒN TUYỂN DỤNG

NGUỒN TUYỂN DỤNG

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TUYỂN ĐƯỢC NHÂN SỰ PHÙ HỢP CHO CÔNG TY?
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TUYỂN ĐƯỢC NHÂN SỰ PHÙ HỢP CHO CÔNG TY?

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TUYỂN ĐƯỢC NHÂN SỰ PHÙ HỢP CHO CÔNG TY?

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐỂ TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ TOÀN DIỆN - PART 1
ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐỂ TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ TOÀN DIỆN - PART 1

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC ĐỂ TRẢ LƯƠNG THEO KẾT QUẢ TOÀN DIỆN - PART 1

LỢI ÍCH CỦA QUẢN LÍ NHÂN SỰ TỐT
LỢI ÍCH CỦA QUẢN LÍ NHÂN SỰ TỐT

LỢI ÍCH CỦA QUẢN LÍ NHÂN SỰ TỐT

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHO
QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHO

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHO

NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

NHỮNG VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

MÔ HÌNH ASK TRONG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
MÔ HÌNH ASK TRONG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN

MÔ HÌNH ASK TRONG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng