TUYỂN SAI MỘT NGƯỜI

TUYỂN SAI MỘT NGƯỜI, MẤT CẢ ĐỘI NGŨ

TUYỂN SAI MỘT NGƯỜI, MẤT CẢ ĐỘI NGŨ.

(Bài viết độc quyền cho group Chia Sẻ Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất)

Tháng 6 năm ngoái, công ty sản xuất ABC nhận được một đơn hàng lớn từ đối tác Hàn Quốc – cơ hội mở ra thị trường mới mà họ chờ đợi suốt 2 năm. Ban giám đốc quyết định tăng ca và mở thêm một dây chuyền để đảm bảo tiến độ. Nhân sự được giao tuyển gấp một tổ trưởng sản xuất có kinh nghiệm để dẫn dắt đội mới.

Chỉ trong 2 ngày, họ tuyển được anh T – người có hồ sơ rất đẹp: từng làm tổ trưởng ở 3 nhà máy lớn, kỹ năng chuyên môn cao thậm chí còn biết nhiều loại máy móc mà công ty có dự tính mua về trong tương lai. Dù thấy anh T rất nhiệt tình, vui vẻ tuy hơi mồm miệng và có nhiều điều hơi tránh né trả lời trong quá trình phỏng vấn nhưng do quá cần người nên giám đốc nhân sự quyết định cứ nhận vào trước.

Ngay tuần đầu, T bắt đầu thể hiện sự thiếu tôn trọng với công nhân. Anh ta hay quát tháo, đổ lỗi và dùng lời lẽ xúc phạm khi ai đó mắc lỗi – dù chỉ là nhỏ. Những phản ánh ban đầu bị xem nhẹ với lý do: "Giai đoạn này cần người làm được việc, chịu khó chờ hết đơn hàng rồi tính."

Tệ hơn, T có thói quen chia phe nhóm trong tổ. Những ai “nịnh” thì được giao việc nhẹ, được khen trước mặt quản lý cấp trên. Những người khác – dù chăm chỉ, có năng lực – lại thường xuyên bị phê bình công khai, ép tăng ca liên tục mà không có lý do rõ ràng. Có người còn bị vu là không hợp tác chỉ vì không đồng ý với cách làm việc thiếu quy trình của anh ta.

Cảm giác bất công, thiếu tôn trọng và môi trường đầy áp lực khiến nhiều công nhân lâu năm trong tổ bắt đầu thấy mệt mỏi. Ba tuần sau, một vài công nhân lâu năm lần lượt nộp đơn nghỉ việc. Tổ sản xuất mất ổn định, hàng lỗi tăng, chất lượng không đạt, đối tác gửi email yêu cầu dừng giao hàng. Không chỉ tổ của T rối loạn – các tổ khác cũng bị ảnh hưởng vì tâm lý hoang mang lan rộng, mọi người bắt đầu nghi ngờ sự công bằng và văn hóa của công ty.

Sau khi mất gần 2 tháng để “dọn dẹp” hậu quả, giám đốc nhân sự của ABC đã nói một câu đắt giá trong cuộc họp:

“Chúng ta cần người làm được việc – đúng. Nhưng càng cần người có thể cùng chúng ta đi xa. Tuyển một người sai, không chỉ mất thời gian, mà còn có thể khiến những người đúng rời bỏ ta mãi mãi.”

Tuyển người có năng lực là quan trọng, nhưng nếu thiếu đi sự phù hợp về thái độ và giá trị, cái giá phải trả có thể là sự sụp đổ từ bên trong. Vì đôi khi, chỉ một người sai cũng đủ khiến những người tốt lần lượt rời đi. Và những thiệt hại đo đếm được lẫn không đo đếm được sẽ càng lớn hơn nhất là ở những công ty sản xuất khi hầu hết hậu quả là hữu hình.

Tuna

(Lâm Đặng Quốc Tuấn - Thành viên Ban Đào Tạo của Group Chia Sẻ Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất)

#chiasekienthucquantrisanxuat

#chienluocvaquantrisanxuat

#tuvankienbach

Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Fanpage Facebook tại đây

3. Group Facebook KẾT NỐI & EVENT tại đây

4. Zalo Group tại đây

5. Zalo Group DEAL tại đây

6. Website tại đây

7. Youtube tại đây

8. Instagram tại đây

9. TikTok tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Mr Kiên - Zalo 0938711241 - Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!