LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ CỦA MBO

LỢI ÍCH VÀ HẠN CHẾ CỦA MBO

Lợi ích của MBO

Lợi ích lớn nhất của quản trị theo mục tiêu là tạo ra động lực lao động. Ứng dụng MBO có thể tác động tích cực tới động lực lao động trên các khía cạnh sau:

- Khi nhân viên ngồi lại với nhà quản trị để xác lập các mục tiêu, họ phải cảm nhận được họ là một phần của tổ chức, hiểu được mục tiêu chung của công ty, phát triển mối quan hệ gắn kết giữa mục tiêu công việc của nhân viên và mục tiêu công việc của cấp trên. 

- Tạo ra được một cơ chế thông tin liên lạc tốt hơn trong nội bộ doanh nghiệp. Có được một hệ thống điều phối - đánh giá thường xuyên, có sự tương tác giữa cấp trên và cấp dưới

- Cho phép cán bộ cũng như lãnh đạo tổ chức đánh giá chất lượng công việc của nhân viên dựa trên những nhiệm vụ/mục tiêu được giao

- Đánh giá chất lượng công việc của nhân viên dựa trên những nhiệm vụ/mục tiêu được giao và phát hiện ra ngay các nguyên nhân dẫn tới sự chênh lệch giữa kết quả thực tế và kết quả kì vọng

- Hỗ trợ việc xây dựng bản mô tả công việc thống nhất ở từng cấp quản lí đồng thời giúp chuẩn hóa một số qui trình và kĩ năng. 

Hạn chế của MBO

- Sự thay đổi của môi trường có thể dẫn tới mục tiêu đã được thiết lập không phù hợp và cần phải liên tục thay đổi

- Tốn thời gian do việc xác định mục tiêu phải đạt trên cơ sở đồng thuận ở từng cấp độ quản trị

- Gặp khó khăn khi xác định mục tiêu và yêu cầu cho những công việc hay vị trí công việc cao cấp, những công việc khó định lượng hiệu quả như tư vấn, tham mưu,...

Những hạn chế vì tính cứng nhắc của tổ chức do ngần ngại hay thay đổi mục tiêu.

Vì vậy, khi tổ chức áp dụng mô hình MBO cần phải tính đến những hạn chế trên để có những giải pháp và kế hoạch phù hợp. 

nguồn: sưu tầm và tổng hợp

#chiasekienthuocquantrisanxuat

#tuvankienbach

#quantrisanxuat

#salegiaxuong

 

 

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

Group facebook chia sẻ kiến thức quản trị sản xuất

 

2. Zalo Group tại đây

Zalo group kiến thức sản xuất

 

3. Youtube tại đây

Youtube kiến thức quản trị sản xuất

 

4. Website tại đây

Website kiến thức quản trị sản xuất

 

5. Fanpage Facebook tại đây

Fan Page Facebook tư vấn kiến bách

 

6. Instagram tại đây

Instagram tư vấn kiến bách

 

7. TikTok tại đây

TikTok Kiến thức quản trị sản xuất

 

8. Zalo Group DEAL tại đây

Zalo Group Deal Kiến thức quản trị sản xuất

 

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

Group Facebook Sale Giá Xưởng Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

KỸ NĂNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BAO GỒM CÁC KỸ NĂNG VÀ NĂNG LỰC NHÂN SỰ CHÍNH NÀO?
KỸ NĂNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BAO GỒM CÁC KỸ NĂNG VÀ NĂNG LỰC NHÂN SỰ CHÍNH NÀO?

KỸ NĂNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BAO GỒM CÁC KỸ NĂNG VÀ NĂNG LỰC NHÂN SỰ CHÍNH NÀO?

HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LỰC
XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LỰC

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LỰC

4 KỸ NĂNG CẦN THIẾT TRONG NGÀNH NHÂN SỰ
4 KỸ NĂNG CẦN THIẾT TRONG NGÀNH NHÂN SỰ

4 KỸ NĂNG CẦN THIẾT TRONG NGÀNH NHÂN SỰ

QUẢN LÝ CẤP TRUNG VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG DOANH NGHIỆP
QUẢN LÝ CẤP TRUNG VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG DOANH NGHIỆP

QUẢN LÝ CẤP TRUNG ?

VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG DOANH NGHIỆP

6 XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THỜI 4.0
6 XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THỜI 4.0

6 XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THỜI 4.0

QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU
QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU

GIAO VIỆC TRAO QUYỀN LÀM SAO CHO HIỆU QUẢ
GIAO VIỆC TRAO QUYỀN LÀM SAO CHO HIỆU QUẢ

GIAO VIỆC TRAO QUYỀN LÀM SAO CHO HIỆU QUẢ


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng