PHẦN 3: LƯƠNG HỖN HỢP SAO CHO KHỚP - Loạt bài TRẢ LƯƠNG CỐ ĐỊNH HAY LƯƠNG THEO SẢN PHẨM

PHẦN 3: LƯƠNG HỖN HỢP SAO CHO KHỚP - Loạt bài TRẢ LƯƠNG CỐ ĐỊNH HAY LƯƠNG THEO SẢN PHẨM

PHẦN 3: LƯƠNG HỖN HỢP, SAO CHO KHỚP - Loạt bài TRẢ LƯƠNG CỐ ĐỊNH HAY LƯƠNG THEO SẢN PHẨM

Sau khi trải qua cả hai giai đoạn – trả lương cố định rồi chuyển sang lương theo sản phẩm, một giám đốc nhà máy đã nói với tôi: “Cái nào cũng có vấn đề. Giờ không biết nên chọn cái nào cho đúng.”

Tuna hỏi lại: “Tại sao mình không chọn cả hai?”

Lần này, Tuna không đề xuất chọn một phương án mà đề xuất kết hợp cả hai. Nhưng không phải kết hợp một cách ngẫu nhiên.

Mà là thiết kế một cơ chế đủ rõ để ai cũng hiểu: Phần nào là ổn định. Phần nào phụ thuộc vào kết quả.

Chúng tôi bắt đầu rất đơn giản.

Một phần thu nhập được giữ là lương cố định, đảm bảo mức sống cơ bản và sự yên tâm cho công nhân. Phần lương này cũng gắn liền với những công việc hỗ trợ và ổn định như 5S, dọn dẹp, bảo trì, chuẩn bị công cụ dụng cụ, vận chuyển hàng hóa nguyên vật liệu, giữ kỷ luật nội quy công ty.

Phần còn lại là thưởng theo sản lượng, nhưng theo chi tiết của từng loại sản phẩm cũng như có điều kiện rõ ràng về chất lượng và tỷ lệ hàng lỗi.

Ngoài ra, một phần thưởng nhỏ được gắn theo kết quả của cả tổ (có thể cả tổ khác nếu có liên quan), để tránh việc mỗi người chỉ chạy theo lợi ích cá nhân. Thậm chí tốt nhất là dùng chỉ tiêu hiệu quả công việc để làm thưởng cuối năm đi cùng với hiệu quả kinh doanh, doanh số của cả công ty.

Sau khi áp dụng, điều thú vị là không ai còn quá áp lực như khi chỉ chạy theo sản phẩm. Nhưng cũng không ai làm việc “cầm chừng” như trước.

Mỗi người đều hiểu một điều rất rõ:

Làm đủ → có thu nhập ổn định.

Làm tốt hơn → có thêm thu nhập.

Sau khoảng một tháng, năng suất của xưởng tăng đều, nhưng quan trọng hơn là sự ổn định trong vận hành quay trở lại.

Một điều mà nhiều doanh nghiệp thường bỏ qua: Không có mô hình lương nào là “tốt nhất”. Chỉ có mô hình phù hợp. Và “phù hợp” không đến từ việc chọn đúng một phương án, mà đến từ việc thiết kế đúng cách kết hợp.

Bởi vì nếu kết hợp không khéo, lương hỗn hợp rất dễ trở thành: vừa không đủ động lực, vừa không đủ ổn định.

Hay như tôi vẫn thường nói: “Lương hỗn hợp, sao cho khớp.”

Câu hỏi thực sự không phải là chỉ chọn lương cố định hay lương sản phẩm.

Mà là: kết hợp chúng như thế nào để phù hợp với thực tế vận hành của doanh nghiệp. Quan trọng nhất chính là tâm thế của người làm chính sách: không phải cố gắng chứng minh cái nào tốt nhất mà là thực sự cảm nhận cái nào sẽ mang đến hiệu quả, sự ổn định cho doanh nghiệp trên góc nhìn của mọi bộ phận.

Tái bút: Do có các anh chị nhắn tin đề nghị Tuna sau loạt bài này sẽ làm thêm một buổi chia sẻ trực tiếp hoặc online để các anh chị có thể trao đổi về thực tế của doanh nghiệp và tham khảo những giải pháp thực tế hơn từ Tuna nên các anh chị nào là thành viên của group có nhu cầu thì hãy nhắn tin trực tiếp để Tuna sắp xếp phương án cho phù hợp. Hoàn thành miễn phí cho các anh chị đã là thành viên của group quản trị sản xuất trước ngày đăng bài.

Tuna

(Lâm Đặng Quốc Tuấn - Thành viên Ban Đào Tạo của Group Chia Sẻ Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất)

#chiasekienthucquantrisanxuat

#chienluocvaquantrisanxuat

#tuvankienbach

Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Fanpage Facebook tại đây

3. Group Facebook KẾT NỐI & EVENT tại đây

4. Zalo Group tại đây

5. Zalo Group DEAL tại đây

6. Website tại đây

7. Youtube tại đây

8. Instagram tại đây

9. TikTok tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Mr Kiên - Zalo 0938711241 - Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!