PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ OKRs CHO DOANH NGHIỆP - PART 2

Ngày đăng: 29/09/2021

1101 Lượt xem

OKR là phương pháp được doanh nghiệp áp dụng trong quản trị hiệu suất của nhân viên. Đồng thời, định hướng các nhân viên trong doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã đề ra ban đầu. Các lợi ích của phương pháp OKR :

Giúp doanh nghiệp liên kết nội bộ chặt chẽ

Phương pháp quản trị OKR đóng vai trò liên kết hiệu suất cá nhân với phòng ban và cả doanh nghiệp. Từ đó, toàn doanh nghiệp có thể tập trung làm việc, đảm bảo cả doanh nghiệp có chung định hướng.

· Tập trung vào những vấn đề thiết yếu

Phương pháp quản trị này sẽ đưa ra 3 -5 mục tiêu cho mỗi cấp độ trong tổ chức, giúp toàn thể doanh nghiệp ưu tiên và mục tiêu quan trọng của công ty.

· Tăng tính minh bạch

Đây là một trong những phương pháp xây dựng văn hóa minh bạch cho công ty. Doanh nghiệp có thể nắm được công việc và kế hoạch lớn của mỗi cá nhân, mỗi phòng ban.

· Trao quyền với nhân viên

Việc chia cho nhân viên, mỗi phòng ban thực hiện nhiệm vụ riêng để hoàn thành mục tiêu chung của cả doanh nghiệp khiến nhân viên nhận thức được trách nhiệm của mình. Nhân viên cảm thấy được là một phần của doanh nghiệp, đồng thời theo sát kết quả, tiến độ công việc của mình.

· Đo lường tiến độ hoàn thành mục tiêu

Phương pháp OKR sẽ đo lường, đánh giá được chính xác tiến độ đạt đến mục tiêu của mỗi cá nhân, mỗi phòng bàn và của cả doanh nghiệp.

#salegiaxuong

#chiasekienthucquantrisanxuat

#tuvankienbach

#kienthucQTSX

#kienthucquantrisanxuat

Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

Group facebook chia sẻ kiến thức quản trị sản xuất

2. Zalo Group tại đây

Zalo group kiến thức sản xuất