Một bài chia sẻ hay của anh Cường - Chairman công ty cp nhựa Đại Đồng Tiến (Thương Hiệu Quốc Gia)

Một bài chia sẻ hay của anh Cường - Chairman công ty cp nhựa Đại Đồng Tiến (Thương Hiệu Quốc Gia),

** An đã cà phê giao lưu cùng anh Cường, và có chuyến Tham Quan DN cùa anh.

Dũng Khí Sống 2026 – Mã Đáo Thành Công | Chủ nhật 29/03

CUỐI QUÝ 1 — THỜI · THẾ · TÂM · TRIỂN

Nhìn lại không phải để phán xét. Nhìn lại để chỉnh hướng.

Cường viết — để nhắc mình nhớ. Nếu bạn cần, bài này cũng dành cho bạn.

90 ngày đầu năm 2026 đã gần khép lại. Không ồn ào. Không nghi lễ. Chỉ là thêm một trang lịch xoay.

Nhưng Cường chọn dừng lại — không phải để tổng kết, mà để nhìn thật. Bằng bốn chữ mà Cường đã mang theo từ series năm ngoái: Thời · Thế · Tâm · Triển.

⏳ THỜI — Quý 1 này thế giới không đứng yên: thị trường biến động, công nghệ dịch chuyển, vĩ mô đầy ẩn số. Cường hỏi mình: mình có đọc được dòng chảy đó không, hay vẫn đang bơi theo quán tính? Thời cuộc không vì ta mà thuận hay nghịch — nhưng người biết đọc Thời sẽ thấy thời cơ ngay trong vùng mà người khác chỉ thấy nguy hiểm.

⚖️ THẾ — Cường ngồi kiểm lại: làm được gì, mất gì, còn gì chưa khai thác. Có nguồn lực đang để yên mà chưa kết nối. Có thế đứng tưởng vững nhưng thực ra đang mỏng. Thế không tự nhiên mà mạnh — Thế được dựng từng ngày, từng mối quan hệ, từng quyết định nhỏ.

🔥 TÂM — Đây là phần Cường nghiêm túc nhất. Ngọn lửa đầu năm còn cháy không, hay đã lụi dần vào bận rộn? Mình có đang kết tâm với những người đồng tâm, hay đang đi một mình trong im lặng? Quý 2 này, Tâm cần được định lại — rõ trọng tâm, rõ đối tượng phục vụ, và giữ được niềm vui Tận Hưởng Hành Trình thay vì chỉ gồng mình chịu đựng.

🚀 TRIỂN — Lên kế hoạch chi tiết cho 90 ngày tới — không phải kế hoạch đẹp để ngắm, mà kế hoạch có cột mốc rõ, có phương án dự phòng, và có câu hỏi đủ sâu để truy tìm nguyên lý. Triển là nơi Tâm gặp thực tế. Không Triển, Tâm chỉ là mơ.

Quý 2 bắt đầu từ đây. Không cần làm lại từ đầu. Chỉ cần: một mục tiêu tối thượng còn sống — một bước chỉnh hướng — và Thần Lực Tập Trung vào điều quan trọng nhất ngay hôm nay.

Kết quả nào chưa đúng kỳ vọng — đó là phản hồi, không phải bản án. Điều chỉnh rồi tiếp tục đi. 🐎

#chiasekienthucquantrisanxuat

#chienluocvaquantrisanxuat

#tuvankienbach

Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

Group facebook chia sẻ kiến thức quản trị sản xuất

 

2. Fanpage Facebook tại đây

Fan Page Facebook tư vấn kiến bách

 

3. Group Facebook KẾT NỐI & EVENT tại đây

Group Facebook Sale Giá Xưởng Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

4. Zalo Group tại đây

Zalo group kiến thức sản xuất

 

5. Zalo Group DEAL tại đây

Zalo Group Deal Kiến thức quản trị sản xuất

 

6. Website tại đây

Website kiến thức quản trị sản xuất

 

7. Youtube tại đây

Youtube kiến thức quản trị sản xuất

 

8. Instagram tại đây

Instagram tư vấn kiến bách

 

9. TikTok tại đây

TikTok Kiến thức quản trị sản xuất

 

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Mr Kiên - Zalo 0938711241 - Ban Thư Ký.

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

Những người hay đi nói về áp dụng AI xây DN 1 mình tôi thì thường
Những người hay đi nói về áp dụng AI xây DN 1 mình tôi thì thường

Những người hay đi nói về áp dụng AI xây DN 1 mình tôi

Tiếp cận AI trong Dn nhỏ (Sme)
Tiếp cận AI trong Dn nhỏ (Sme)

Tiếp cận AI trong Dn nhỏ (Sme)

Tái cấu trúc là việc sắp xếp điều chỉnh lại một tổ chức - doanh nghiệp - khoản nợ - tài sản hoặc hoạt động để vận hành hiệu quả hơn giảm rủi ro hoặc phù hợp với mục tiêu mới.
Tái cấu trúc là việc sắp xếp điều chỉnh lại một tổ chức - doanh nghiệp - khoản nợ - tài sản hoặc hoạt động để vận hành hiệu quả hơn giảm rủi ro hoặc phù hợp với mục tiêu mới.

Tái cấu trúc là việc sắp xếp, điều chỉnh lại một tổ chức, doanh nghiệp, khoản nợ, tài sản hoặc hoạt động để vận hành hiệu quả hơn, giảm rủi ro, hoặc phù hợp với mục tiêu mới.

3 NĂM KHỞI SỰ CỦA TÔI: NHỮNG NGÀY MẤT NGỦ NHỮNG BUỔI SÁNG KHÔNG MUỐN DẬY - #10
3 NĂM KHỞI SỰ CỦA TÔI: NHỮNG NGÀY MẤT NGỦ NHỮNG BUỔI SÁNG KHÔNG MUỐN DẬY - #10

3 NĂM KHỞI SỰ CỦA TÔI: NHỮNG NGÀY MẤT NGỦ, NHỮNG BUỔI SÁNG KHÔNG MUỐN DẬY - #10

Mọi người hoặc yêu thích hoặc ghét phân tích SWOT.
Mọi người hoặc yêu thích hoặc ghét phân tích SWOT.

Mọi người hoặc yêu thích hoặc ghét phân tích SWOT.

Bạn có đang quá FOMO với hàng loạt công cụ AI mà không thực sự biết mình muốn gì?
Bạn có đang quá FOMO với hàng loạt công cụ AI mà không thực sự biết mình muốn gì?

Bạn có đang quá FOMO với hàng loạt công cụ AI mà không thực sự biết mình muốn gì?

CEO học bằng cách làm phục vụ trong hội đồng quản trị (BOD) Startup khác
CEO học bằng cách làm phục vụ trong hội đồng quản trị (BOD) Startup khác

CEO học bằng cách làm, phục vụ trong hội đồng quản trị (BOD) Startup khác

Người ta hay nói: “Cứ tự đi đi rồi sẽ lớn.”
Người ta hay nói: “Cứ tự đi đi rồi sẽ lớn.”

Người ta hay nói:

“Cứ tự đi đi, rồi sẽ lớn.”


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng