PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ OKRs CHO DOANH NGHIỆP - PART 1

Phương pháp OKR hỗ trợ việc liên kết nội bộ tổ chức qua việc kết nối mục tiêu của cả doanh nghiệp với các mục tiêu của phòng ban, của mỗi cá nhân tới các kết quả cụ thể.

· Cấu trúc:

Phương pháp quản trị OKR được xây dựng dựa trên các yếu tố chính:

- Mục tiêu (Objective): Doanh nghiệp muốn đạt được điều gì?

- Kết quả quan trọng ( Key Result): Doanh nghiệp đạt được bằng cách nào?

Objective là mục tiêu của công ty, phòng ban hoặc các cá nhân. Trong khi đó, Key Result là các bước đo lường cần thiết để đạt được mục tiêu cần thiết. Hệ thống này tạo ra mối liên kết giữa các tầng mục tiêu với nhau.

· Những đặc điểm của phương pháp quản trị OKR

OKR được xây dựng dựa trên những đặc điểm riêng biệt, khác so với nhiều phương pháp khác:

- Tính tham vọng: Mục tiêu luôn được thiết lập cao hơn ngưỡng năng lực hiện tại.

- Tính đo lường được: Kết quả quan trọng được gắn với các mốc có thể đo lường được.

- Tính minh bạch: Tất cả các thành viên trong doanh nghiệp đều có thể theo dõi OKR.

- Tính hiệu suất: OKR không được dùng để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

Phương pháp quản trị này được áp dụng nhiều trong doanh nghiệp nhằm xây dựng được hệ thống đo lường, đánh giá, quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp.

#salegiaxuong

#chiasekienthucquantrisanxuat

#tuvankienbach

#kienthucQTSX

#kienthucquantrisanxuat

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Zalo Group tại đây

3. Youtube tại đây

4. Website tại đây

5. Fanpage Facebook tại đây

6. Instagram tại đây

7. TikTok tại đây

8. Zalo Group DEAL tại đây

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!