PHƯƠNG PHÁP OKR

PHƯƠNG PHÁP OKR

Phương pháp OKR hỗ trợ việc liên kết nội bộ tổ chức qua việc kết nối mục tiêu của cả doanh nghiệp với các mục tiêu của phòng ban, của mỗi cá nhân tới các kết quả cụ thể.

· Cấu trúc:

Phương pháp quản trị OKR được xây dựng dựa trên các yếu tố chính:

- Mục tiêu (Objective): Doanh nghiệp muốn đạt được điều gì?

- Kết quả quan trọng ( Key Result): Doanh nghiệp đạt được bằng cách nào?

Objective là mục tiêu của công ty, phòng ban hoặc các cá nhân. Trong khi đó, Key Result là các bước đo lường cần thiết để đạt được mục tiêu cần thiết. Hệ thống này tạo ra mối liên kết giữa các tầng mục tiêu với nhau.

· Những đặc điểm của phương pháp quản trị OKR

OKR được xây dựng dựa trên những đặc điểm riêng biệt, khác so với nhiều phương pháp khác:

- Tính tham vọng: Mục tiêu luôn được thiết lập cao hơn ngưỡng năng lực hiện tại.

- Tính đo lường được: Kết quả quan trọng được gắn với các mốc có thể đo lường được.

- Tính minh bạch: Tất cả các thành viên trong doanh nghiệp đều có thể theo dõi OKR.

- Tính hiệu suất: OKR không được dùng để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

Phương pháp quản trị này được áp dụng nhiều trong doanh nghiệp nhằm xây dựng được hệ thống đo lường, đánh giá, quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp.

Nguồn : Tổng Hợp

---------------

Katy Ho

Co-Founder Công ty Tư Vấn Kiến Bách

Co-Founder 02 group (3,000 CEO): Chiến Lược và Quản Trị Sản Xuất; Chia Sẻ Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

#salegiaxuong

#tuvankienbach

#chienluocvaquantrisanxuat

 

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

Group facebook chia sẻ kiến thức quản trị sản xuất

 

2. Zalo Group tại đây

Zalo group kiến thức sản xuất

 

3. Youtube tại đây

Youtube kiến thức quản trị sản xuất

 

4. Website tại đây

Website kiến thức quản trị sản xuất

 

5. Fanpage Facebook tại đây

Fan Page Facebook tư vấn kiến bách

 

6. Instagram tại đây

Instagram tư vấn kiến bách

 

7. TikTok tại đây

TikTok Kiến thức quản trị sản xuất

 

8. Zalo Group DEAL tại đây

Zalo Group Deal Kiến thức quản trị sản xuất

 

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

Group Facebook Sale Giá Xưởng Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

TẠI SAO CÁC DOANH NGHIỆP CẦN PHẢI CÓ BALANCED SCORECARD?
TẠI SAO CÁC DOANH NGHIỆP CẦN PHẢI CÓ BALANCED SCORECARD?

TẠI SAO CÁC DOANH NGHIỆP CẦN PHẢI CÓ BALANCED SCORECARD?
5 BƯỚC DMAIC
5 BƯỚC DMAIC

5 BƯỚC DMAIC
BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ?
BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ?

BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ?
ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN
ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN

ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN
Con Đường cho Doanh Nghiệp SMEs tồn tại đến hết năm giữa nhiều khó khăn và thách thức hiện nay
Con Đường cho Doanh Nghiệp SMEs tồn tại đến hết năm giữa nhiều khó khăn và thách thức hiện nay

" Con Đường cho Doanh Nghiệp SMEs tồn tại đến hết năm giữa nhiều khó khăn và thách thức hiện nay “ dưới góc nhìn của Brand Doctor Nguyễn Khánh Trung 
Cách Doanh Nghiệp SMEs và Doanh Nghiệp lớn quản trị và kiểm soát rủi ro khác nhau như thế nào ?
Cách Doanh Nghiệp SMEs và Doanh Nghiệp lớn quản trị và kiểm soát rủi ro khác nhau như thế nào ?

Cách Doanh Nghiệp SMEs và Doanh Nghiệp lớn quản trị và kiểm soát rủi ro khác nhau như thế nào ?
VALUE BASED MARKETING
VALUE BASED MARKETING

VALUE BASED MARKETING

Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng