PHƯƠNG CÁCH XÂY DỰNG MỤC TIÊU HẰNG NĂM

PHƯƠNG CÁCH XÂY DỰNG MỤC TIÊU HẰNG NĂM

- TRÌNH TỰ XÂY DỰNG MỤC TIÊU HẰNG NĂM: ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP BOTTOM UP, TOP DOWN, MATCHING POINT:

1) Cuối Tháng 10 hoặc trong tháng 11, BGĐ Công Ty cùng họp để xây dựng Mục Tiêu năm sau.

2) Sau khi thống nhất xong Mục Tiêu. BGĐ tổ chức họp lần 1 để phổ biến Mục Tiêu năm sau của công ty cho cán bộ quản lý cấp Trung. Cán bộ quản lý cấp trung sẽ bàn bạc thảo luận về các Mục Tiêu (trong quá trình bàn bạc, thảo luận phải chuẩn bị sẵn các dữ liệu để phân tích đánh giá)

 CÁC CHÚ Ý TRONG BƯỚC NÀY:

• BGĐ phải có cuốn sổ để khi nhân viên có ý kiến chất vấn thì ghi chú lại. BGĐ phải biết lấy ý kiến của tập thể, phát huy tinh thần Teamworrk, Kaizen đóng góp ý kiến xây dựng để giúp BGĐ điều chỉnh KH cho phù hợp cho khả thi theo SMART

• Sau khi đã lấy đã thống nhất ý kiến xong thì BGĐ ký ban hành Mục Tiêu c.ty năm 2022, in ra đóng mộc và Photo gửi cho các phòng ban

• HCNS phát thông báo Mục Tiêu c.ty và làm thông báo yêu cầu các Phòng ban xây dựng Mục Tiêu các phòng ban và Deadline khi nào xong

3) Các Phòng ban dựa vào Mục Tiêu Công Ty lập ra KH năm 2022 theo phương pháp OGSM (Kế Hoạch hành động) và đưa lên cho BGĐ -> BGĐ tổ chức họp lần 2

 CÁC CHÚ Ý TRONG BƯỚC NÀY:

• Mời lần lượt từng Trưởng Phòng lên trình bày Mục Tiêu của từng phòng trước BGĐ và các phòng ban khác

• Phải trình bày trước các Phòng ban khác vì các phòng ban khác có liên quan mật thiết với nhau -> họ sẽ phản biện, họ sẽ đóng góp ý kiến cho phòng ban của mình

• Mời P.KD lên trình bày trước. Khi Trưởng phòng lên trình bày thì nên có một bạn cùng Phòng ngồi ghi chép

• P.KD xong thì tới Phòng Sản Xuất, Phòng Sản Xuất xong thì tới P.QA (vì liên quan đến Mục Tiêu Chất lượng Công Ty)

• Cuối cùng sau khi các phòng ban trình bày xong, dựa vào các góp ý từ phía BGĐ và các phòng ban khác thì bộ phận đó sẽ về chỉnh sửa lại

• Sau khi Mục Tiêu các phòng đã xong -> BGĐ duyệt Mục Tiêu phòng

4) Căn cứ Mục Tiêu của Phòng. BGĐ ra thông báo yêu cầu làm Mục Tiêu Cá Nhân

 CÁC CHÚ Ý TRONG BƯỚC NÀY

• Trưởng phòng dựa vào Mục Tiêu của Phòng sẽ làm việc với từng nhân viên trong Phòng và hướng dẫn cho nhân viên cách xây dựng mục tiêu cá nhân (theo Form định sẵn)

• Dựa vào Mục Tiêu của Phòng, Trưởng phòng sẽ lấy những Mục tiêu cốt lõi của Phòng (dùng để tính KPI) + MTCV của từng cá nhân để yêu cầu nhân viên làm Mục Tiêu Cá Nhân

• Đa số khi nhân viên làm xong Form gửi cho Trưởng Phòng đều không đạt yêu cầu -> Trưởng Phòng phải làm cùng với Nhân viên để ra được Mục Tiêu Cá Nhân mới chính xác được

- Mong rằng sẽ giúp ích cho mọi người. Cảm ơn mọi người. Chúc mọi người cuối tuần vui vẻ nhé

#chienluocvaquantrisanxuat

#chiasekienthucquantrisanxuat

#salegiaxuong

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Zalo Group tại đây

3. Youtube tại đây

4. Website tại đây

5. Fanpage Facebook tại đây

6. Instagram tại đây

7. TikTok tại đây

8. Zalo Group DEAL tại đây

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!