PHẦN 2: LƯƠNG SẢN PHẨM - ĐẦU SAY XẨM

PHẦN 2: LƯƠNG SẢN PHẨM, ĐẦU SAY XẨM - Loạt bài TRẢ LƯƠNG CỐ ĐỊNH HAY LƯƠNG THEO SẢN PHẨM

Sau bài viết trước về câu chuyện “Lương cố định, tâm khó tịnh”, một giám đốc nhà máy đã nói với Tuna: “Vậy thì chuyển sang trả lương theo sản phẩm thôi, chắc chắn năng suất sẽ tăng.”

Nghe thì rất hợp lý. Nếu làm nhiều thì được trả nhiều hơn, ai cũng có động lực làm nhanh hơn. Và thực tế, rất nhiều doanh nghiệp sản xuất cũng nghĩ như vậy.

Nhưng thực tế Tuna từng gặp ở một nhà máy may mặc lại cho thấy một góc nhìn khác. Nhà máy có khoảng 80 công nhân. Trước đây họ trả lương cố định, năng suất không cao nên ban lãnh đạo quyết định chuyển sang lương theo sản phẩm.

Tháng đầu tiên sau khi áp dụng, kết quả đúng như kỳ vọng. Công nhân làm nhanh hơn. Sản lượng tăng rõ rệt. Ai cũng hào hứng vì thu nhập có thể cao hơn trước. Nhưng chỉ sau vài tháng, những vấn đề bắt đầu xuất hiện.

Tổ kiểm tra chất lượng báo rằng tỷ lệ lỗi tăng lên.

Một số công đoạn bị làm ẩu để kịp số lượng.

Những công việc “khó đo sản phẩm” thì không ai muốn làm như vệ sinh cuối ngày, làm 5S. sửa chữa nhanh, bảo trì máy móc.

Thậm chí có những lúc trong dây chuyền xảy ra tranh cãi nhỏ: Ai làm phần nào, ai được tính sản phẩm nào.

Giám đốc nhà máy lúc đó nói với tôi một câu khá thật lòng: “Trước đây thì năng suất thấp, nhưng xưởng khá yên. Giờ sản lượng tăng, mà đầu óc quản lý thì lúc nào cũng quay cuồng.”

Vấn đề không nằm ở việc lương sản phẩm sai. Vấn đề nằm ở việc nhiều doanh nghiệp áp dụng nó quá đơn giản. Chỉ cần đặt một mức giá cho mỗi sản phẩm, rồi để mọi thứ tự chạy.

Vì vậy, sau khi phân tích, tôi đề xuất nhà máy điều chỉnh lại một vài điểm.

Thứ nhất, lương sản phẩm phải gắn với tiêu chuẩn chất lượng.

Sản phẩm lỗi sẽ không được tính. Thậm chí trừ ngược lại hoặc đặt yêu cầu tỷ lệ hàng lỗi.

Thứ hai, một phần thu nhập vẫn nên là lương ổn định, để công nhân không quá áp lực khi sản lượng biến động. Và để đạt lương thì phải đảm bảo các công việc cơ bản như kiểm tra, 5S, báo cáo … những việc cần làm nhưng không đo sản lượng.

Thứ ba, thưởng 1 phần theo tổ hoặc theo dây chuyền, để mọi người hỗ trợ nhau thay vì chỉ chạy theo thành tích cá nhân.

Sau khi điều chỉnh lại cơ chế, sản lượng vẫn giữ được ở mức cao, nhưng chất lượng và sự ổn định trong xưởng cũng dần trở lại.

Nên:

Lương theo sản phẩm có thể tạo ra động lực mạnh. Nhưng nếu áp dụng thiếu thiết kế, nó cũng dễ khiến cả người lao động lẫn quản lý rơi vào nhiều rắc rối thậm chí ganh ghét, tiêu cực thành ra:

“Lương sản phẩm, đầu say xẩm.”

Câu hỏi thực sự không phải là lương cố định hay lương sản phẩm tốt hơn.

Mà là: doanh nghiệp nên thiết kế cơ chế trả lương như thế nào để vừa tạo động lực, vừa giữ được sự ổn định trong sản xuất.

Như vậy doanh nghiệp không chỉ cần nắm rõ bản chất và cách phát huy lương cố định, lương sản phẩm mà còn phải biết cách phối hợp như việc tạo ra chiếc bánh kem, tỷ lệ bánh, kem, mức cũng như phối hợp trong ngoài thế nào.

Đó sẽ là phần của tuần sau.

Tuna

(Lâm Đặng Quốc Tuấn - Thành viên Ban Đào Tạo của Group Chia Sẻ Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất)

#chiasekienthucquantrisanxuat

#chienluocvaquantrisanxuat

#tuvankienbach

Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Fanpage Facebook tại đây

3. Group Facebook KẾT NỐI & EVENT tại đây

4. Zalo Group tại đây

5. Zalo Group DEAL tại đây

6. Website tại đây

7. Youtube tại đây

8. Instagram tại đây

9. TikTok tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Mr Kiên - Zalo 0938711241 - Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!