Kế hoạch không phải là chiến lược.

Kế hoạch không phải là chiến lược.

Kế hoạch không phải là chiến lược.

Và việc nhầm lẫn giữa hai điều này là lý do tại sao rất nhiều CEO cảm thấy bận rộn nhưng lại bế tắc.

Chiến lược là sự lựa chọn về nơi bạn cạnh tranh và cách bạn chiến thắng.

Kế hoạch là cách bạn thực hiện sự lựa chọn đó ngay bây giờ.

Quá nhiều nhà lãnh đạo coi chiến lược như một sự kiện diễn ra một lần.

Họ xây dựng nó ba năm một lần tại một buổi họp ngoài trụ sở. Họ cố định nó. Họ bám vào nó bất kể thị trường biến động như thế nào.

Đến năm thứ hai, các giả định đã lỗi thời.

Đến năm thứ ba, nhóm đang thực hiện dựa trên một thực tế không còn tồn tại.

Tư duy chiến lược phải là một chu kỳ, không phải là một sự kiện.

Đó là lý do mà Vòng lặp Chiến lược được xây dựng.

Năm bước. Thực hiện chúng mỗi quý. Sau đó bắt đầu lại.

Mỗi lần thực hiện sẽ kiểm tra chiến lược và kế hoạch cùng nhau.

Chiến lược được kiểm tra áp lực dựa trên thông tin mới.

Kế hoạch được viết lại để phù hợp với những gì bạn tìm thấy.

ĐÁNH GIÁ - Chúng ta đang ở đâu? → Theo dõi sự thay đổi của thị trường và động thái của đối thủ cạnh tranh

→ Thu thập phản hồi từ khách hàng và nhân viên tuyến đầu

→ Xác định những gì đang hiệu quả và những gì đang cản trở bạn

XÁC ĐỊNH - Chúng ta muốn đi đến đâu?

→ Đặt ra các mục tiêu rõ ràng trong vòng 12-24 tháng

→ Chọn 3 trận chiến bạn có thể thắng, không phải 30

→ Quyết định những gì KHÔNG nên theo đuổi

LẬP KẾ HOẠCH - Làm thế nào để đạt được điều đó?

→ Chia nhỏ các mục tiêu thành các sáng kiến ​​do người chịu trách nhiệm dẫn dắt

→ Phân bổ nguồn lực cho các ưu tiên hàng đầu

→ Xác định các mốc thời gian và cảnh báo rủi ro sớm

THỰC HIỆN - Hành động tập trung

→ Hành động nhanh chóng, kỷ luật và nhất quán

→ Truyền đạt tiến độ và các trở ngại rõ ràng

→ Trao quyền cho các nhóm để quyết định và tiến lên

ĐO LƯỜNG - Điều gì đã hiệu quả? Điều gì không hiệu quả?

→ Theo dõi tiến độ bằng dữ liệu thực tế

→ Xem xét hàng tháng hoặc hàng quý

→ Áp dụng bài học vào chu kỳ tiếp theo

Sau đó quay lại. Đánh giá lại. Tập trung lại. Bắt đầu mạnh mẽ hơn.

Hầu hết các quý, chiến lược được giữ vững và kế hoạch được hoàn thiện hơn.

Một số quý, thế giới thay đổi đủ mạnh khiến bản thân chiến lược cũng phải thay đổi.

Vòng lặp bao gồm cả hai.

Đó là cách lãi kép hoạt động đối với một doanh nghiệp.

Nhịp điệu ổn định. Đánh giá trung thực. Những thay đổi nhỏ tích lũy dần.

(Chia sẻ của anh Kha)

#chiasekienthucquantrisanxuat

#chienluocvaquantrisanxuat

#tuvankienbach

Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Fanpage Facebook tại đây

3. Group Facebook KẾT NỐI & EVENT tại đây

4. Zalo Group tại đây

5. Zalo Group DEAL tại đây

6. Website tại đây

7. Youtube tại đây

8. Instagram tại đây

9. TikTok tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Mr Kiên - Zalo 0938711241 - Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!