CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

- Trong thời buổi kinh tế thị trường, cung vượt cầu, các Doanh Nghiệp khó có thể cạnh tranh trên cùng một thị trường rộng lớn. Vì vậy, Doanh Nghiệp cần có chiến lược chiếm lĩnh các thị trường ngách, thị trường mà doanh nghiệp mình có thể nắm thế “độc quyền”. Họ cần tạo ra các “đại dương xanh” nhằm mang đến lợi nhuận và sức ảnh hưởng.

  Chiến lược Đại dương xanh là gì?

 “Đại dương xanh” được hiểu là chiến lược phát triển và mở rộng thị trường mà trong đó không có hoặc có ít đối thủ cạnh tranh. Các doanh nghiệp áp dụng chiến lược này cần tìm ra và theo đuổi một thị trường mới mà chưa có doanh nghiệp nào đi theo hoặc sự cạnh tranh không đáng kể.

* Đặc điểm của chiến lược Đại dương xanh là gì? Nguyên lý xây dựng chiến lược đại dương xanh mang các đặc điểm cơ bản sau đây:

• Không cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, chiến lược này tạo ra một thị trường không có cạnh tranh hoặc sức cạnh tranh thấp

• Không đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết hoặc không còn

• Không cố gắng để cân bằng giá trị/chi phí mà chuyển hướng sang phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí

• Không đặt toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp

  Chiến lược “Đại dương xanh” là giải pháp tối ưu cho các doanh nghiệp trong thời đại chuyển đổi số. Hiểu một cách đơn giản “Đại dương xanh” mở ra thị trường ngách nơi mà Doanh Nghiệp có thể chiếm thế độc quyền trong việc cung cấp sản phẩm. Tại thị trường ngách này Doanh Nghiệp không phải cạnh tranh với quá nhiều đối thủ cạnh tranh.

* Lợi ích của chiến lược Đại dương xanh

  “Đại dương xanh” mang tới những định hướng và chiến lược phát triển rõ ràng nhất cho hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Trong thời buổi nền kinh tế thị trường, “Đại dương xanh” mở ra cơ hội để các doanh nghiệp có thể tồn tại, đứng vững trước các đối thủ cạnh tranh.

  Nguồn : Sưu Tầm và Tổng Hợp

#chiasekienthucquantrisanxuat

#chienluocvaquantrisanxuat
 

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

 

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

Chiến Lược là “ Làm sao để đi đến đó từ đây “ ( How to get there from here ? )
Chiến Lược là “ Làm sao để đi đến đó từ đây “ ( How to get there from here ? )

Chiến Lược là “ Làm sao để đi đến đó từ đây “ ( How to get there from here ? )

THAY ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH THÍCH ỨNG VỚI XU HƯỚNG TIÊU DÙNG
THAY ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH THÍCH ỨNG VỚI XU HƯỚNG TIÊU DÙNG

THAY ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH THÍCH ỨNG VỚI XU HƯỚNG TIÊU DÙNG

ỨNG DỤNG CỦA   THE BUSINESS MODEL MAP ĐỂ XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH
ỨNG DỤNG CỦA " THE BUSINESS MODEL MAP" ĐỂ XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH

The Business Model Map là công cụ được phát triển dựa trên The Business Model Canvas giúp chúng ta vẽ được bản đồ Mô Hình Kinh Doanh – Công Thức Vận Hành Doanh Nghiệp.

9 BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ GIÚP DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
9 BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ GIÚP DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Thực chất việc Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp không quá khó khăn hay phức tạp, đây cũng không phải một vấn đề quá mới với Doanh Nghiệp, chúng ta có thể hình dung thông qua 9 bước :

HIỆU SUẤT THIẾT BỊ TỔNG THỂ
HIỆU SUẤT THIẾT BỊ TỔNG THỂ

HIỆU SUẤT THIẾT BỊ TỔNG THỂ

TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH - VAI TRÒ CỦA TẦM NHÌN- SỨ MỆNH
TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH - VAI TRÒ CỦA TẦM NHÌN- SỨ MỆNH

TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH - VAI TRÒ CỦA TẦM NHÌN- SỨ MỆNH

VALUE BASED MARKETING
VALUE BASED MARKETING

VALUE BASED MARKETING

NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG KPI
NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG KPI

NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG KPI


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng