CEO cần thay đổi gì để doanh nghiệp sẵn sàng cho quy mô tiếp theo

CEO cần thay đổi gì để doanh nghiệp sẵn sàng cho quy mô tiếp theo

CEO cần thay đổi gì để doanh nghiệp sẵn sàng cho quy mô tiếp theo

Có những công ty tăng doanh thu 50% mỗi năm trong 3 năm liên tiếp, rồi sụp. Không phải vì thiếu tiền. Không phải vì thiếu khách. Mà vì CEO năm thứ 3 vẫn đang lãnh đạo bằng tư duy của năm thứ nhất.

Tôi từng nghĩ tăng trưởng là thước đo quan trọng nhất. Doanh thu lên, đội ngũ lớn, mở thêm chi nhánh. Nhìn vào con số, ai cũng khăng định công ty đang đi đúng hướng.
Nhưng mà
Có công ty mở chi nhánh thứ 2. Tuần đầu, founder đi qua đi lại liên tục lại giữa hai nơi. Tuần thứ 3 thì chi nhánh cũ bắt đầu trục trặc vì không có ai nắm. Tháng thứ 2 thì chi nhánh mới chưa đủ trả tiền mặt bằng, chi nhánh cũ thì tụt doanh số.
Có CEO tuyển thêm 15 người trong 6 tháng. Ba tháng sau, 5 người nghỉ, 4 người làm sai việc. CEO vẫn phải ngồi kiểm tra từng email gửi khách vì "không ai viết đúng ý mình."
Có cty doanh thu từ 20 tỷ lên gấp đôi, nhưng lợi nhuận thì giảm. CEO nhìn bảng lương dài ra, nhìn chi phí phình to, rồi tự hỏi: mình đang tăng trưởng hay đang nuôi thêm gánh nặng?
Ba câu chuyện khác nhau, nhưng chung một vấn đề.
Tăng trưởng là thay đổi về lượng. Nhiều khách hơn. Nhiều người hơn. Nhiều doanh thu hơn. Nhưng cách CEO ra quyết định vẫn vậy. Cách đội ngũ được tổ chức vẫn vậy. Tiêu chí để biết ai phù hợp, ai không vẫn không có.
Lượng tăng mà chất không đổi thì giống đổ thêm nước vào cái bình đã nứt. Càng đổ nhiều, càng chảy nhanh.
CEO giai đoạn 10 tỷ ra quyết định bằng trực giác. Giai đoạn đó, trực giác đúng nhiều hơn sai vì CEO sát sạt mọi thứ. Nhưng lên 50 tỷ mà vẫn dùng trực giác, tỷ lệ sai bắt đầu cao hơn tỷ lệ đúng. Vì lúc đó CEO không còn sát sạt được nữa, nhưng vẫn cố.
Đội ngũ giúp sống sót 5 năm đầu chưa chắc là đội ngũ đưa công ty lên giai đoạn kế tiếp. Hệ thống "CEO quán xuyến mọi việc" chạy được khi 10 người, nhưng vỡ khi 40 người.
Đây không phải lỗi của ai cả. Đây là quy luật.
Mỗi giai đoạn đòi hỏi một phiên bản CEO khác. Một cách tổ chức đội ngũ khác. Một cách đo lường con người khác. Nếu CEO không chuyển hóa, doanh nghiệp sẽ chạm trần, dù con số có đẹp đến đâu.
Câu hỏi đúng không phải "năm nay tăng trưởng bao nhiêu phần trăm." Câu hỏi đúng là: tôi cần thay đổi gì ở cách tôi lãnh đạo và cách tôi tổ chức đội ngũ, để doanh nghiệp sẵn sàng cho quy mô tiếp theo?
Tăng trưởng là chuyện của con số. Dịch chuyển là chuyện của con người. Và con người bắt đầu từ CEO.
(Chia sẻ từ bạn Hiếu)
Có những công ty tăng doanh thu 50% mỗi năm trong 3 năm liên tiếp, rồi sụp. Không phải vì thiếu tiền. Không phải vì thiếu khách. Mà vì CEO năm thứ 3 vẫn đang lãnh đạo bằng tư duy của năm thứ nhất.

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Fanpage Facebook tại đây

3. Group Facebook KẾT NỐI & EVENT tại đây

4. Zalo Group tại đây

5. Zalo Group DEAL tại đây

6. Website tại đây

7. Youtube tại đây

8. Instagram tại đây

9. TikTok tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Mr Kiên - Zalo 0938711241 - Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!