CẤU TRÚC MỘT BỘ KẾ HOẠCH XÂY DỰNG MỤC TIÊU TOÀN BỘ CÔNG TY (PART 2)

Trong quá trình Xây Dựng Mục Tiêu hằng năm, chúng ta thường gặp những khó khăn sau:

1. Không biết bắt đầu từ đâu, bắt đầu làm thế nào

2. Số liệu không rõ ràng, cảm tính

3. Chưa cân đối được các nguồn lực cụ thể, dự kiến nguồn lực

4. Thiếu góc nhìn về tài chính

5. Đi vào tiểu tiết

6. Không có sự thống nhất về mục tiêu liên phòng ban

7. Chưa có sơ đồ tổ chức rõ ràng, ủy quyền

8. Không biết công cụ thực thi chiến lược từ tổng quát đến chi tiết

....

- Để khắc phục những nhược điểm trên thì công cụ Balance Score Cards là bộ cụng cụ tuyệt vời để lập chiến lược, quản lý chiến lược và thực thi.

- Trong quá trình Cà Phê Tư Vấn/Kết Nối với các Chairman/CEO các công ty quy mô Lớn/Vừa thì các Doanh Nghiệp này có xu hướng lồng ghép BSC với Mô Hình Kinh Doanh hoặc có thể kết hợp thêm LEAN vào trong quá trình Xây Dựng Chiến Lược

- Trong BSC có 04 Thẻ Điểm Cân Bằng: Tài Chính; Khách Hàng; Hệ Thống Nội Bộ; Học Tập và Phát Triển

- Tương ứng với đó là 03 cấp Chiến Lược:

a) Chiến lược công ty, tập đoàn

b) Chiến lược đơn vị kinh doanh, chi nhánh

c) Chiến lược chức năng, phòng ban chuyên trách

- Quá trình quản trị chiến lược gồm có ba giai đoạn: hình thành chiến lược (hoạch định chiến lược), thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược.

1. Giai đoạn hình thành chiến lược gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, xác định các cơ hội và nguy cơ đến với tổ chức từ bên ngoài, chỉ rõ các điểm mạnh và điểm yếu bên trong, thiết lập mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và chọn ra những chiến lược đặc thù để theo đuổi.

2. Giai đoạn thực thi chiến lược đòi hỏi tổ chức phải thiết lập các mục tiêu hàng năm, đặt ra các chính sách, khuyến khích nhân viên và phân phối tài nguyên để các chiến lược lập ra có thể được thực hiện.

3. Giai đọan đánh giá chiến lược sẽ giám sát các kết quả của các hoạt động thiết lập và thực thi chiến lược.

- Tương ứng với mỗi Giai đoạn trong quá trình Quản Trị Chiến Lược sẽ có các công cụ phân tích đánh giá. Trong bài viết này, mình sẽ không đi sâu vào công tác xây dựng Chiến Lược mà mình sẽ nói về CẤU TRÚC MỘT BỘ KẾ HOẠCH ĐẦY ĐỦ để hiện thực hóa Mục Tiêu năm sau của doanh nghiệp

1. Mục Tiêu của công ty cả năm: không nên quá 12 chỉ tiêu

2. KH Bán: Bán + Truyền thông/Quảng cáo + Chi phí bán hàng

3. KH Đầu Tư, Mua Sắm Mới, Sữa Chữa Bảo Trì

4. KH Nhân Sự.

5. KH Sản Xuất

6. KH Mua Hàng và Cung Ứng

7. KH Chi Phí

8. KH Dòng Tiền

9. KH Nguồn Vốn và phân bổ vốn kinh doanh

10. Tổng hợp kết quả KD dự kiến, phân tích hòa vốn

#chienluocvaquantrisanxuat

#chiasekienthucquantrisanxuat

#salegiaxuong

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Zalo Group tại đây

3. Youtube tại đây

4. Website tại đây

5. Fanpage Facebook tại đây

6. Instagram tại đây

7. TikTok tại đây

8. Zalo Group DEAL tại đây

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!