4 ảo tưởng về tăng trưởng mà rất nhiều CEO đang tin là đúng

4 ảo tưởng về tăng trưởng mà rất nhiều CEO đang tin là đúng

4 ảo tưởng về tăng trưởng mà rất nhiều CEO đang tin là đúng.

Phần lớn doanh nghiệp không tăng trưởng chậm.

Họ đang mắc kẹt trong những “ảo tưởng rất hợp lý”.

Ảo tưởng #1: “Tôi phải kiểm soát nhiều hơn để công ty chạy tốt hơn.”

Càng chỉ đạo → đội ngũ càng chờ lệnh.

Càng can thiệp → người giỏi càng thu mình.

Bạn không đang kiểm soát tốt hơn.

Bạn đang tạo ra một tổ chức phụ thuộc vào mình.

Ảo tưởng #2: “Chúng tôi đã có quy trình.”

Có. Nhưng không “chạy”.

• Bước này không kéo bước kia

• Làm xong là… dừng

• Luôn cần nhắc, thúc, kiểm tra…

Không phải thiếu quy trình.

Mà thiếu một “cơ chế thực thi tự vận hành”.

Ảo tưởng #3: “Chưa tuyển được đúng người.”

Bạn tuyển thêm, tuyển lại…

Họ vẫn vậy.

Người bình thường không khá hơn.

Người giỏi cũng không bật lên.

Không phải bài toán con người.

Mà là bạn chưa có một “môi trường khiến người bình thường cũng có thể thắng”

Ảo tưởng #4: “Chúng tôi cần bán nhiều hơn.”

Bạn bán nhiều hơn.

Nhưng tiền không ở lại.

• Doanh thu tăng → chi phí tăng theo

• Bán được → phải nuôi thêm vận hành

• Có khách → áp lực dòng tiền lớn hơn

Không phải thiếu doanh thu.

Mà là mô hình của bạn không giữ được tiền.

Và đây mới là vấn đề:

Những ảo tưởng này… đều đúng một phần.

Nên rất khó nhận ra mình đang sai.

Tăng trưởng không làm lộ vấn đề.

Nó che vấn đề… cho đến khi quá muộn.

(Chia sẻ từ anh Sơn)

#chiasekienthucquantrisanxuat

#chienluocvaquantrisanxuat

#tuvankienbach

Có thể là hình ảnh về một hoặc nhiều người và bệnh viện

Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

Group facebook chia sẻ kiến thức quản trị sản xuất

 

2. Fanpage Facebook tại đây

Fan Page Facebook tư vấn kiến bách

 

3. Group Facebook KẾT NỐI & EVENT tại đây

Group Facebook Sale Giá Xưởng Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

4. Zalo Group tại đây

Zalo group kiến thức sản xuất

 

5. Zalo Group DEAL tại đây

Zalo Group Deal Kiến thức quản trị sản xuất

 

6. Website tại đây

Website kiến thức quản trị sản xuất

 

7. Youtube tại đây

Youtube kiến thức quản trị sản xuất

 

8. Instagram tại đây

Instagram tư vấn kiến bách

 

9. TikTok tại đây

TikTok Kiến thức quản trị sản xuất

 

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất

 

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Mr Kiên - Zalo 0938711241 - Ban Thư Ký.

kien-thuc-quan-tri-san-xuat

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!


Tin tức liên quan

Những người hay đi nói về áp dụng AI xây DN 1 mình tôi thì thường
Những người hay đi nói về áp dụng AI xây DN 1 mình tôi thì thường

Những người hay đi nói về áp dụng AI xây DN 1 mình tôi

Một bài chia sẻ hay của anh Cường - Chairman công ty cp nhựa Đại Đồng Tiến (Thương Hiệu Quốc Gia)
Một bài chia sẻ hay của anh Cường - Chairman công ty cp nhựa Đại Đồng Tiến (Thương Hiệu Quốc Gia)

Một bài chia sẻ hay của anh Cường - Chairman công ty cp nhựa Đại Đồng Tiến (Thương Hiệu Quốc Gia),

Tiếp cận AI trong Dn nhỏ (Sme)
Tiếp cận AI trong Dn nhỏ (Sme)

Tiếp cận AI trong Dn nhỏ (Sme)

Tái cấu trúc là việc sắp xếp điều chỉnh lại một tổ chức - doanh nghiệp - khoản nợ - tài sản hoặc hoạt động để vận hành hiệu quả hơn giảm rủi ro hoặc phù hợp với mục tiêu mới.
Tái cấu trúc là việc sắp xếp điều chỉnh lại một tổ chức - doanh nghiệp - khoản nợ - tài sản hoặc hoạt động để vận hành hiệu quả hơn giảm rủi ro hoặc phù hợp với mục tiêu mới.

Tái cấu trúc là việc sắp xếp, điều chỉnh lại một tổ chức, doanh nghiệp, khoản nợ, tài sản hoặc hoạt động để vận hành hiệu quả hơn, giảm rủi ro, hoặc phù hợp với mục tiêu mới.

3 NĂM KHỞI SỰ CỦA TÔI: NHỮNG NGÀY MẤT NGỦ NHỮNG BUỔI SÁNG KHÔNG MUỐN DẬY - #10
3 NĂM KHỞI SỰ CỦA TÔI: NHỮNG NGÀY MẤT NGỦ NHỮNG BUỔI SÁNG KHÔNG MUỐN DẬY - #10

3 NĂM KHỞI SỰ CỦA TÔI: NHỮNG NGÀY MẤT NGỦ, NHỮNG BUỔI SÁNG KHÔNG MUỐN DẬY - #10

Mọi người hoặc yêu thích hoặc ghét phân tích SWOT.
Mọi người hoặc yêu thích hoặc ghét phân tích SWOT.

Mọi người hoặc yêu thích hoặc ghét phân tích SWOT.

Bạn có đang quá FOMO với hàng loạt công cụ AI mà không thực sự biết mình muốn gì?
Bạn có đang quá FOMO với hàng loạt công cụ AI mà không thực sự biết mình muốn gì?

Bạn có đang quá FOMO với hàng loạt công cụ AI mà không thực sự biết mình muốn gì?

CEO học bằng cách làm phục vụ trong hội đồng quản trị (BOD) Startup khác
CEO học bằng cách làm phục vụ trong hội đồng quản trị (BOD) Startup khác

CEO học bằng cách làm, phục vụ trong hội đồng quản trị (BOD) Startup khác


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng