SAI LẦM CHÍ MẠNG - ĐƯA THỢ GIỎI LÊN LÀM QUẢN LÝ

Ngày đăng: 02/07/2026

2 Lượt xem

Có một công thức mà Tuna thấy lặp đi lặp lại ở rất nhiều doanh nghiệp: “Người làm giỏi nhất, rồi được đưa lên làm tổ trưởng.” Nghe rất hợp lý. Thậm chí còn thấy… công bằng. Nhưng cũng chính quyết định đó, lại là điểm bắt đầu của rất nhiều vấn đề.

Kết quả chúng ta MẤT nhiều hơn một người thợ giỏi và ĐƯỢC một người quản lý kém.

Tôi từng làm việc với một xưởng sản xuất. Ở đó có một người thợ mà ai cũng nhắc đến khi nói về năng suất.

Nhanh. Chuẩn. Ít lỗi. Việc khó giao cho anh, gần như yên tâm. Không có gì bất ngờ khi anh được đề bạt lên làm tổ trưởng. Những ngày đầu, mọi thứ vẫn ổn. Nhưng chỉ sau một thời gian ngắn, giám đốc bắt đầu thấy có gì đó “lệch”

Tổ không tăng năng suất.

Một vài người làm chậm đi.

Không khí trong nhóm cũng không còn như trước.

Còn người tổ trưởng đó? Anh vẫn làm rất nhiều. Thậm chí là nhiều nhất tổ. Chỉ có một điều… không thay đổi: Anh vẫn đang làm việc như một người thợ giỏi.

Và đó chính là vấn đề. Doanh nghiệp đã thay đổi vị trí của anh. Nhưng lại không thay đổi cách anh tạo ra giá trị.

Một người thợ giỏi tạo ra kết quả bằng đôi tay của mình. Một tổ trưởng tạo ra kết quả bằng đội ngũ của mình. Nghe thì đơn giản. Nhưng nếu không được chuẩn bị, gần như ai cũng rơi vào một vòng lặp:

Lên làm quản lý, cảm thấy không quen —> Quay lại tự làm cho nhanh —>Đội ngũ không lớn lên —> Và doanh nghiệp lại thiếu người giỏi.

Hãy suy nghĩ kỹ 3 điều này trước khi đưa ra quyết định:

1. Xem xét tố chất lãnh đạo của người mà mình chọn lên làm quản lý, đồng thời với tính cách và mong muốn của họ có cảm thấy thoải mái, vui vẻ với việc điều khiển, quản lý, chỉ bảo cho người khác không?

2. Người này có tư duy hệ thống, quy trình,... hoặc có thể đào tạo được không? Họ có chịu làm việc theo hệ thống, quy trình cũng như lên báo cáo, kế hoạch được không

3. Họ có những vấn đề, tính cách không phù hợp với vị trí quản lý như “dĩ hòa vi quý”, “hoa hậu thân thiện” hay ngại làm mất lòng mọi người hay không?

Đương nhiên là có những người có thể, chấp nhận thay đổi để lên một vị trí cao hơn, thu nhập cao hơn nhưng nên cân nhắc hoặc chí ít cũng nên trao đổi với họ để xem họ có sẵn sàng hay không.

Tôi thường nói với các chủ doanh nghiệp một câu: Chúng ta không sợ không có người giỏi, chỉ sợ đặt người giỏi vào sai chỗ. Một người thợ giỏi, nếu không được chuyển đổi đúng cách, có thể làm doanh nghiệp mất mát rất nhiều. Nhưng nguy hiểm hơn, là họ ảnh hưởng cả một đội đi chậm lại. Nên trước khi đưa một người lên làm tổ trưởng, có lẽ câu hỏi quan trọng không phải là: “Người này có giỏi không?” Mà là: “Người này có thể kéo cả đội tiến lên hay không?”

Vì người quản lý giỏi hiếm khi là phiên bản nâng cấp của một người làm giỏi. Nếu như chúng ta chỉ làm mỗi một việc là thăng chức cho họ.

Tuy nhiên vì yêu cầu kiến thức, kỹ năng chuyên môn nên các doanh nghiệp đặc biệt là mảng dịch vụ, kỹ thuật, sản xuất khó tìm được một người quản lý vẹn toàn. Nếu các anh chị muốn xem thử những giải pháp để giúp một người thợ giỏi trở thành một người quản lý tuyệt vời thì hãy like và comment để Tuna viết thêm về chủ đề này nhé.

Tuna

(Lâm Đặng Quốc Tuấn - Thành viên Ban Đào Tạo của Group Chia Sẻ Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất)

#chiasekienthucquantrisanxuat

#chienluocvaquantrisanxuat

#tuvankienbach

Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

Group facebook chia sẻ kiến thức quản trị sản xuất

2. Fanpage Facebook tại đây

Fan Page Facebook tư vấn kiến bách

3. Group Facebook KẾT NỐI & EVENT tại đây

Group Facebook Sale Giá Xưởng Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất