CHỦ DOANH NGHIỆP ĐƯỢC GÌ KHI HỆ THỐNG HÓA MARKETING?

CHỦ DOANH NGHIỆP ĐƯỢC GÌ KHI HỆ THỐNG HÓA MARKETING?

1. Chủ động kiểm tra được tiến độ công việc của từng nhân sự, nắm bắt được hiệu quả kế hoạch chung theo ngày, tuần, tháng

2. Đánh giá và xếp hạng được năng lực nhân sự Marketing, kịp thời phát hiện nhân sự yếu và đưa ra quyết định thay thế

3. Xây dựng các kế hoạch quản trị mục tiêu, kế hoạch KPIs, OKR, ERP,.. theo từng giai đoạn cho từng phòng ban Marketing - Sales

4. Phát hiện dấu hiệu thay đổi khi vấn đề chưa xảy ra hoặc mới xảy ra, nhanh chóng xây dựng lại nội dung kế hoạch, xử lí điểm nóng tác động tới doanh thu và, tối ưu tỉ lệ chuyển đổi khách hàng.

5. Xây dựng hệ thống thông tin Marketing toàn diện, đưa tất cả các luồng thông tin được ghi lại trong toàn bộ công ty thành một thể thống nhất.

“Cầu kì làm gì, ra lead là được”. Khánh đã từng có những cuộc tán gẫu nhỏ với các anh chị chủ doanh nghiệp về thị trường, về quản trị và về Marketing. Rõ ràng là, ngày nay hiếm có công ty nào mà không dùng đến Marketing. Cùng chung 1 sản phẩm, có người bán 10, có người bán được 30, và có người bán được 5000 sản phẩm trong ngày. Nói cách khác, đối với nhiều doanh nghiệp, Marketing là đòn bẩy chính giúp doanh nghiệp bật cao thu lãi.

Vậy Marketing như thế nào mới là Marketing đúng? Marketing thế nào mới là Marketing hiệu quả, xứng đáng với số chi phí doanh nghiệp đã bỏ ra? Quản lý các hoạt động Marketing như thế nào để đi đúng kế hoạch, không thất thoát tài chính?

Chỉ cần nhìn vào một góc triển khai rất nhỏ thôi: Công việc Marketing được giao như thế nào? Chưa cần nói đến việc giao cái gì.

+ “Giao việc bằng miệng”

+ Giao việc không có hướng dẫn

+ Giao sai việc!

+ Giao việc nhưng không đặt ra tiêu chuẩn hoàn thành.

Anh chị có biết, trong một phòng ban có đến 70-80% công việc không đem lại giá trị? Đáng tiếc là đa số doanh nghiệp chưa biết cách tối ưu, cắt bớt những công việc thừa thãi này đi, thậm chí là bỏ ngỏ. Hoặc giao việc mà giao sai cách thì cũng chẳng đem lại giá trị gì. Những lỗ hổng này là lí do khiến doanh nghiệp “dậm chân tại chỗ”, thậm chí thụt lùi nếu nhân sự key nghỉ việc.

Khánh qua một ví dụ nhỏ chỉ muốn truyền tải rằng: Muốn tạo ra giá trị bền vững, giá trị cao thì phải xây dựng nền tảng bài bản, chuẩn chỉnh. Doanh nghiệp Khánh cũng đã từng xuất phát từ những lỗ hổng như vậy. Thế nên chúng tôi đã tập trung xây dựng hệ thống vận hành khoa học, bài bản, chẳng hạn như để giải quyết cho vấn đề giao việc trên, DN xây dựng:

- Bức tranh công việc: giao đúng việc, đúng người, gắn deadline, tiêu chuẩn hoàn thành. Yêu cầu nhân sự hiểu việc, hiểu các phương pháp, báo cáo tỉ lệ hoàn thành công việc mỗi ngày.

- Hệ thống đánh giá chính xác hiệu suất, năng lực từng nhân sự, phòng ban.

- Hệ thống lương thưởng minh bạch, thăng tiến rõ ràng, tạo động lực cho nhân sự.

Có một quy trình chuẩn chỉnh như thế, tất cả chỉ việc follow, bám sát hệ thống. Nhân sự hiểu việc, chủ doanh nghiệp cũng nhàn hơn!

nguồn: tổng hợp và sưu tầm

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Zalo Group tại đây

3. Youtube tại đây

4. Website tại đây

5. Fanpage Facebook tại đây

6. Instagram tại đây

7. TikTok tại đây

8. Zalo Group DEAL tại đây

9. Group Facebook Sale Giá Xưởng tại đây

10. Twitter Kiến Thức Quản Trị Sản Xuất tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!