LÀM THẾ NÀO ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT ?

Để lập kế hoạch cho sản xuất, bộ phận sản xuất cần phối hợp chặt chẽ với bộ phận tiếp thị và bộ phận bán hàng, hoặc kho và nhiều bộ phận khác ( tùy theo sản phẩm cũng như cơ cấu tổ chức của Công Ty )

1. Các dữ liệu bạn cần nắm ?

- FC: Dự báo tiêu thụ hàng hóa từ bộ phận bán hàng

- PO( Purchase Order): Đơn đặt hàng

- DO ( Delivery Order): Lịch giao hàng

- Tồn kho: tồn thành phẩm, tồn bán thành phẩm , Sản xuất dở dang

- Nguồn lực con người: Thông tin nhân sự, nhân công tham gia sản xuất tại nhà máy( Số lượng công nhân hiện thời có thể tham gia sản xuất sẽ tác động đến chất lượng và sản lượng sản xuất trong kỳ).

- Nguồn lực máy móc: Công suất từng khâu sản xuất. Năng lực sản xuất của nhà máy như năng suất máy móc, thiết bị, kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị tại nhà máy sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng sản xuất của nhà máy trong kỳ kế hoạch.

2. Các thông tin bạn cần tính ra được ?

- Số lượng vật tư cần đặt thêm.

- Liệu các đơn hàng có đáp ứng kịp không?

- Cần tăng ca không? Tăng bao nhiêu giờ trong một tuần, ngày?

- Bộ phận nào cần tăng ca cụ thể theo từng ngày…

- KHSX cho từng xưởng, khâu, ca, …

  Hỗ Trợ Doanh Nghiệp PR/Giới Thiệu Sản Phẩm Trên Group Facebook, Zalo Group, Youtube, Website, Fanpage Facebook, Instagram và TikTok.

1. Group Facebook tại đây

2. Zalo Group tại đây

3. Youtube tại đây

4. Website tại đây

5. Fanpage Facebook tại đây

6. Instagram tại đây

7. TikTok tại đây

   Mọi chi tiết hoặc cần được hỗ trợ vui lòng Ms Vân - 0705223698 ( Zalo ) - Trưởng Ban Thư Ký.

Tham gia Group Kiến thức Quản trị sản xuất để nhận được những tin tức mới nhất và có đồng đội luôn đồng hành, hỗ trợ!